项目管理
组织级项目管理：2.OPM3是如何运作的！
我们已经知道OPM3叫组织项目管理成熟度模型，为组织提供了一个成熟度改进的模型。它能使组织通过采纳一种对单项目、项目集和项目组合进行管理的结构化方法，成功的执行...
刘世涵
2022/01/14
项目管理
浅谈项目经理面试（2021年12月）
项目经理面试会问什么？项目管理面试应该怎么回答？PMP的项目经验应该怎么梳理？一文解答项目经理招聘面试问题
188****0530 2021/12/24
项目管理
项目经理面试通关宝典（史上最全宝典）
项目经理面试总结看此文就够了，PM面试会问什么？在面试时应该如何梳理我们的项目管理经验？本文带你详细解答.圣略PMP讲师杨波平文章
老杨 2021/12/22
项目管理
项目管理能力提升-沟通：如何有效提问？
学问，学问，君子之学必好问。问与学，相辅而行者也。非学无以致疑，非问无以广识。—— 摘自《问说》做管理的这些年，我一直觉得“沟通”是一门复杂的学问。...
刘世涵
2021/12/21
项目管理
以终为始工作思维模型
第一、想象最终交付成果的理想状态当我们接收到一个新项目、一个新工作任务或哪怕是一个业务指令后，首先应想象一下这个工作或项目交付物（可以是报告、文件或实物等可交付...
薛定谔的猫 2021/12/18
项目管理
项目管理能力提升-项目总结和年终总结，看这一篇就够了！
项目经理年终报告怎么写？PM年终总结PPT里要包含什么内容，如何做年度总结报告？本文详谈
刘世涵
2021/12/14
项目管理
四个项目管理工具，以及最佳实践
PM项目经理的4个工具：项目团队车轮图、RACI 图表、功能相位矩阵、边界及升级管理。如何管理项目？PMP项目管理实践运用。PMP培训机构哪个好,PMP是什么意...
管理圈
2021/11/01
项目管理
研发质量管理的“红与黑”
研发质量管理怎么做？QA要做什么？项目质量管理怎么做？PMP项目管理中的质量管理案例。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思,PMP证书含金量,...
管理圈
2021/11/01
项目管理
向上管理-关于认知的锚定
项目经理如何向上管理？在聊这个话题之前，我们需要澄清两个紧密相关的认知。我们想搞清楚向上管理，需要分别先拆解“向上”和“管理”，这样才能更好的理解“向上管理”。...
管理圈
2021/07/02
项目管理
学会干系人管理，走好项目“打怪”路
“干系人”的英文是“Stakeholder”，字面上就是利益相关方的意思，因此干系人识别的关键是要尽可能的识别所有的利益相关方。
管理圈
2021/07/02
项目管理
如何做规划？分享2种思维和4个方法
每年每个部门都要进行规划，规划能让目标更聚焦，让我们清晰地知道今后我们要做什么、如何去做。并非每个人都会参与规划中去，但需要掌握规划的方法，否则让你来做规划时，...
管理圈
2021/06/30
项目管理
论项目管理的艺术之美
项目管理是一门艺术。做好项目管理不仅需要懂业务更需要懂人情世故，特别是软件项目经理更需要使用“艺术的手段”将枯燥的“码农”工作环境，激起一片片激情浪花，让项目组...
项目管理引路人 2021/05/12
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