刘备三顾茅庐的故事，我想打开这篇文章看的人应该没有人不知道。此事件最早见于诸葛亮的《出师表》，该文提到刘备“三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激”。《三国志》中对此仅有“凡三往，乃见”的简略记述。
我一直在想一个问题百思不得其解，为什么要“凡三往，乃见”？这感觉就像是刘备去面试，三次才见到考官。前面两次为什么见不到呢？是因为关云长的脸太红？还是张翼德的脸太黑？不不不，当然不是，自古到今分析很多，但大多无外乎是考官诸葛亮想要考校刘备的决心！耐心！品性！是不是一个值得自己跟随的主公。
乱世之下，明主找能臣，能臣选明主。工业革命之后，大规模的组织出现，工厂也好，公司也罢。人才选择企业，企业选择人才一样的道理和逻辑。
唐朝的《选举志》里提到选举人才的标准是：一曰身，就是体貌丰伟；二曰言，就是言辞辩正；三曰书，就是书法遒美；四曰判，就是文理优长。这四条标准，第一是看长相，第二是看语言表达能力，第三是看书法，最后是看文章。
而到了现代社会，随着社会的发展工作本身对人的素质和心理适应性的要求越来越高，人事测量的运用可以更科学、准确，并可以大大提高甄选效率。笔试、面试、群体的、单个的，一轮、二轮，花样很多，但核心却始终是在为企业选择合适的人才。人才也在这个过程中观察和了解企业的情况。
而这些，有一类岗位与我们息息相关。是的，就是与我们圣略咨询的产品高度契合的岗位：项目经理的岗位。下到助理，上到总监，在这一类岗位中，选择项目管理能力突出的人才是企业需要的。而成为项目管理能力突出的人才是我们的学员需要的。于是，建立一套科学的评测模型，帮助我们服务的企业能找到更合适的员工；帮助我们培训过的学员找到自己的优与劣，以便更好的提升自己并与心仪的企业契合。这就是我们必须且必然又极其必要做的事情。
前后历时2年，在2022年3月这个初春到来之时，虽然疫情还在，但我们的项目经理的能力评测模型就正式上线了。在完成这个评测模型的过程中，我们做过各种人事评测模型不下10套，我们分析过各式公司的招聘简介3000多份，我们分析过超过3000+的项目经理这个岗位的应聘简历，我们调研了数以万计的项目从业者。只是希望能尽可能客观公正的提供一套科学、准确的针对项目管理能力的评测方式。
比如这是调研的简历画像：
比如这是我们参考的一个行业报告 《【太和顾问】2021企业人才管理政策专项调研报告》。
基于这些企业关注的不同维度的素质，我们跟着就要思考与项目管理的契合点要怎么平衡？比如：评测模型的题要如何出？项目经理的能力维度又应该如何构建？其实底层逻辑就一个：要真正的通过评测预测项目从业者们未来工作的绩效。
于是我们有了以下这些维度：
通过项目管理能力，价值交付能力的测量，可以预测以后在项目中遇到问题的解决方式和对项目的有效管控；
通过沟通、领导力的测量，可以预测将来工作的方式和风格，以及其融合于团队的可能性；
通过情感技能、职责素养的测量，可以预测在以后工作中基本的工作操守和行为习惯。
《项目经理能力评测模型》上线了，也有免费版，欢迎大家来试试，题不算简单（不是随便一做就能对的），但项目管理却可以在大家的实践中慢慢化繁为简！
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