组织级项目管理：1.OPM和OPM3有什么不同？

一、OPM3与OPM有什么不同？

OPM是Organizational Project Management，是组织项目管理。企业有属于某个小部门独立的单个项目（比如一个部门组织自己员工进行一系列的培训），有跨部门的项目（比如企业要进行ISO认证），有开发新产品这样举全公司之力协作完成的项目。 OPM就是调整这些项目的方法论和框架体系。是站在企业高层，对各式各样的任务进行长期管理的有效方式，比如在其中设计什么样的方法论，人才怎么管理，各种不同级别的项目如何治理等内容。

而OPM3是Organizational Project Management Maturity Model的缩写（因为有3个M，所以叫OPM3），叫组织项目管理成熟度模型。是为组织提供一种方法来衡量他们在项目管理最佳实践中的成熟度。简单说可以理解为一套评估体系。

二、为什么企业需要组织级项目管理？

学项目管理时，记得很多课堂里都会说到“六拍四没”：

“六拍”是指：

    1.拍脑袋：（决策立项时，不经过科学的测算）

    2.拍肩膀（任命项目经理时，鼓励其加油干活）

    3.拍胸脯（项目经理被任命后，向领导承诺没问题）

    4.拍桌子（项目遇到问题时，团队相互指责推诿）

    5.拍屁股（项目结束时，项目经理承担责任拍屁股走人）

    6.拍大腿（项目结束后，领导悔不当初）

“四没”是指:

    1.没问题：项目开始时，保证没问题

    2.没关系: 项目过程中,遇到什么问题，都是没关系，后边解决

    3.没办法：项目失败时，一讨论都是没办法的事

    4.没资源：项目总结时，一复盘都是因为没有更多更好的资源

其实我一直都觉得这些内容，大部分都不是项目经理这个层面可以解决的内容，比如拍脑袋，拍屁股，拍大腿，没办法，没资源等，这大多应该是在企业层面去解决的。

企业在经营过程中，最常面临的两类问题：想不想得到？做不做得到？

1.  想不想得到：比如要开发什么新产品？战略要调整吗？组织架构要调整吗？人员要培训吗？营销要加大力度吗？质量文化要构建吗？

2.  做不做得到：部门之间能配合吗？人员的能力具备吗？想到的事情执行中能做到有效的资源调配吗？有规范的流程把这些想到的事情按时按质按量的完成吗？

而OPM和OPM3其实就是解决第二个问题：做不做得到的问题！

上面企业想到的那些事情落地就是一个个的项目，企业每天，每月、每年都在开展着各种各样的项目，有生产的、运营的，有销售的、财务的。

如果企业做这些项目时，进度不可控，质量不过关，资源不好协调，对项目和意义一无所知，办公室政治氛围浓厚。那企业必然是钱花了，收益微乎其微。很多企业就是这样的泥潭里深陷，最终走向了灭亡。

所以企业需要有规范的项目管理的流程、体系、方法论，最大限度的保障各种各样项目的开展可以清晰可见、规范可控。最大概率的保证项目的成功。这样企业才能长久的营利生存，也才能保障员工的收入稳定，也才能为社会的稳定做出贡献。

那么OPM和OPM3是如何做到的呢？它有什么特别的内容，能保障项目的成功呢？（下篇文章为大家揭晓）

本文由作者@刘世涵 ，项目管理实战专家

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