项目管理
项目经理都应该掌握的“结构化思维”
在日常工作中，我们时常会碰到这样的情况，有的人讲事情逻辑非常混乱，罗列了很多事项，却把握不到重点，无法把一件事情说清楚。这种思维混乱是典型的缺少结构化思维的表现...
管理圈
2019/11/20
项目管理
团队里有人划水，你该怎么办？
你有没有遇到过团队成员偷懒的情况？比如，你们一起组队参加比赛，或者一起完成某个项目目标。但是干着干着你发现，就只有你和几个核心人员比较上心，很多人都在划水。你感...
管理圈
2019/11/13
项目管理
项目经理必学的黄金三步汇报方式
项目经理汇报，项目经理沟通。对事物的归类分组是我们人类的天性，我们的大脑会自动将发现的所有事物以某种持续组织起来。但如何组织才能帮助我们解决工作和生活中出现的各...
管理圈
2019/11/13
项目管理
思维模型：5why分析法一丰田的问题分析法
5why分析法又称为“五问”或“五个为什么”那么如何透过表象看本质呢？5-why有什么方法步骤呢？
管理圈
2019/11/12
项目管理
这个沟通方法，让你把话说到领导心坎上
提高沟通或汇报水平，有没有什么可以速成的方法？一下子到100分的方法肯定没有，但在现有水平上立马提高100%效果的速成方法还是有的。你只要在沟通或汇报前，先自问...
管理圈
2019/11/08
项目管理
阿里高级技术专家：如何成为100%优秀的项目经理？
项目经理考核标准，在技术公司、尤其是互联网公司，技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。有些同学得心应手，有条不紊，能得到清晰稳定的预期结果；有些同学则在过程...
管理圈
2019/11/08
项目管理
网易PM | 大数据团队组建的从0到1
近年来大数据团队尝试从公共技术部门转型，对外输网易大数据的处理能力，帮助传统企业解决数据量增大的问题，从公司服务内部之业务跨入全新的To B领域，那团队各角色该...
管理圈
2019/10/20
项目管理
项目管理-风险管理
项目风险管理，风险管理模版，作为一名管理着复杂项目的项目经理，是否经常被项目中出现的各种问题搞得焦头烂额，这或许就是项目的魅力所在，让我们一起来探讨一下项目风险...
管理圈
2019/10/10
项目管理
我们为何采用固定时间盒的计划方式
敏捷项目管理进度管理，敏捷中的固定时间盒（Timebox），只是定义了一个固定的周期，然后定义这段时间里需要做的事情，有可能几个时间盒之后才会有发布，也有可能一...
管理圈
2019/09/10
项目管理
职场打拼需要学点“拍马屁”的功夫
本文主要希望跟大家分享一下项目管理知识体系与一般通用管理知识的区别与联系，还有学习项目管理的价值和意义。
管理圈
2019/09/09
项目管理
腾讯专家级制作人：10年5款游戏，项目从不延期，我怎么做项目管理？
游戏项目经理如何进行项目进度的管理？腾讯游戏学院制作的《论道》栏目邀请到了任志国，给大家讲述了一些项目管理的方法。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是...
管理圈
2019/09/02
项目管理
评议-项目估算中应对不确定的“小欢喜”
预测是一件非常困难的事情，尤其是预测未来。项目估算，通常发生在项目早期，在还没有获得充分信息的前提下，对项目所需要的工作量和工作进度做出预测，从而产生一组在可接...
公众号“苏项荟”
2019/08/27
项目管理
项目度量中常见的7种陷阱
对项目做度量，只有在满足一定前提下才能发挥较大作用，下面就来简单聊聊影响这些数据发挥更大作用的一些因素。《项目度量中常用的6种数据类型》的项目数据指标，虽然看起...
管理圈
2019/08/20
项目管理
项目复杂性探索 - 复杂性管理工具与有效实践
这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章。这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章，侧重管理理念的说明。
公众号“苏项荟”
2019/08/16
项目管理
项目度量中常用的6种数据类型
项目度量，项目经理考核。项目各项数据，是项目经理判断项目和团队健康程度的重要依据。通常项目经理用来度量项目状态的指标有两类：一类是过程数据；一类为事后数据。那么...
管理圈
2019/08/15
项目管理
项目管理-沟通管理
对于不同的干系人，有着不同的沟通策略，项目沟通管理无处不在，比如：项目因需求范围增加，导致计划调整，项目变更。那么对于不同角色间，沟通汇报的方式会有所不同。
管理圈
2019/08/14
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