项目管理
当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办？
每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人，都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业，体会运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的快感。可事实上，几乎绝大部分项目经理的生...
华睿 2018/03/21
项目管理
送给项目经理的20条锦囊
即使在最完美的条件下，管理项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“...
管理圈
2018/03/21
项目管理
汇报就像讲故事，你会吗？（强烈推荐）
汇报是每个职场人都要经历的“磨难”。汇报最大的特点，是一对多。这就意味着，你不仅要克服内心的忐忑，捋顺演说的逻辑，还要不断吸引听众的注意力。论你是想做个好员工还...
华睿 2018/03/20
项目管理
项目经理的职场晋级神器，只需4步，屡试不爽
复盘是一种习惯，持续的复盘会形成一种文化。我们都忙着往前跑，偶尔也需要回头看看走过的路。复盘四步走，学会了，屡试不爽。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PM...
华睿 2018/03/20
项目管理
10思维模型：信息不对称一经济学思维
经济学中的信息不对称是指交易中的每个人拥有的信息不同，在社会、政治、经济活动中，一些成员拥有其他成员无法获得的信息，由此造成信息的不对称，利用信息不对称，商家能...
模型思维
2018/03/17
项目管理
网易PM | 100次项目经验总结告诉你：跨团队项目管理方法
跨部门沟通，跨部门管理。日常项目推进过程中，我们总会遇到跨团队（跨部门）组织项目的情况，由于团队界限划分明确，汇报关系完全不同，组织起来令人十分头痛。对项目经理...
管理圈
2018/03/16
敏捷开发
怎么有效衡量敏捷团队绩效？[敏捷团队绩效考核系列之一]
敏捷KPI考核，ACP敏捷绩效考核，敏捷考核指标，SCRUM敏捷怎么考核？没有什么绩效度量指标，是加班不能达到的。 什么是好的敏捷度量指标？ACP培训,ACP认...
管理圈
2018/03/16
项目管理
麦肯锡方法不神秘 | 这招化繁为简，谁都学得会
麦肯锡方法很系统、规范，从第一步到第七步，形成一个闭环；也很通用易懂，任何专业的大学毕业生，培训一周就可上岗，还能收客户上千美金一天的咨询费用，还各种行业、各个...
管理圈
2018/03/16
敏捷开发
避风险、碰思维、提效率|以法务仪表盘项目为例，全面解析用户故事地图
用户故事地图（story map）是在敏捷需求管理讨论过程中互动性更强的更直观的表达需求内容的一种方法。它不仅能够提升团队的协同效率，增加需求理解的一致性，而且...
管理圈
2018/03/15
项目管理
怎样5分钟教人做出「高级感」PPT？
PPT是个重要的沟通工具，做得大方专业一点，传递公司和自己的调性。那么，做出「高级感」的PPT来，就是「克制欲望」因此，我有一套秘笈，给人讲5分钟，就可以做出「...
管理圈
2018/03/14
项目管理
讲点麦肯锡Excel基本功，从耐得住寂寞清洗数据开始
现在满大街谈论大数据、增长黑客、人工智能、深度学习这些高级词儿，但Excel的应用场景也还是很丰富的。随着数据变得海量、工具变得专门，我们似乎没有必要也没有能力...
管理圈
2018/03/14
敏捷开发
一个人如何施行敏捷？敏捷方法原来在生活中也可以这么用！
SCRUM敏捷方法在生活中的运用。它可以让你的生活、工作井井有条，让你对每日的生活充满仪式感。一个人如何敏捷？来看看老专家的做法。ACP培训,ACP认证,acp...
管理圈
2018/03/13
项目管理
实战解法|需求变更那些事
需求变更流程，变更管理怎么做，需求经常变怎么办？如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情，要应对计划之外的情况，才是最令大家头痛的地方。在项目实际推...
管理圈
2018/03/13
项目管理
四个关键点：让你合理的处理需求
需求管理，作为一个产品经理，我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求，并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需...
管理圈
2018/03/13
项目管理
关于软件项目工作量估算的若干问题
工时估算，工作量怎么估算，进度估算，软件产品或项目的功能规模是涉及软件开发和交易的成本、项目资源投入的预测、项目维护成本的预算、项目质量管理的要求以及产品上市的...
管理圈
2018/03/13
项目管理
如何管理一个没有截止日期的项目？
项目管理并没有固定的模式，每个公司都应该根据自己的组织能力和项目特点，逐渐总结出适合自己的管理方法。在这个充满变化的时代，越来越多的项目都是这种十分紧迫，需求又...
管理圈
2018/03/12
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