当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办？

每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人，都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业，体会运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的快感。

可事实上，几乎绝大部分项目经理的生存现状与幻想的情景完全相反。

即便你懂得项目管理的方法和套路，也有能力和激情在组织里大展拳脚，可无奈，因为老板的不甚了解或组织的暂不接受，导致英雄无用武之地的比比皆是。

而更痛苦的，是老板觉得项目管理很有用，预期极高，可组织本身已经习惯了现有的一套作业方式，结果项目经理被夹在中间反复蹂躏。

如果这就是你当下的困境，也完全不用气馁。因为只要是问题，就一定有个对应的解，只是你还没有找到而已。

以下四点，是我想到的解，供你参考。

1、放下执念

项目管理是一种方法。

在它术的层面，你看到的是各种模板，表格，工具和流程。你觉得大家都要按照这样的做法来做事情，才算是实施了项目管理。

而在它道的层面，我看到的却是一种“中庸”的思想。

中庸？难道是要做没有主见的骑墙派？

Oh 漏。中庸的本意其实是“刚刚好”。

什么叫刚刚好？就是以实际情况为前提的平衡状态。就是刚刚好。

所以，如果组织环境不允许你一板一眼地按照项目管理的方式做事情，那表示这一定不是“刚刚好”的做法。

如果不是“刚刚好”的做法，那么虽然从术的层面看起来是项目管理，从道的层面看却是与项目管理的思想相违背的。

所以，对于你首先要做的是暂时忘掉所有的招式，放下自己的执念，了解环境，融入环境。

2、取得信任

在放下执念之后，你才有了一个开放的心态。

对自己的一套方法执迷不悟会让自己成为组织中的异类。其实，大家都想把事情做好，只不过方法不同而已。

君子和而不同，你又何必执拗于你的方法呢？

相比较于用什么方法，更重要的是如何尽快取得大家的信任，信任是合作的基础。

而合作本身，并不是五五开的互相支持，而是在你多我少之间交替的动态平衡。

此时，取得信任的最好方法，就是如何帮助别人把事儿做成。这也是体现个人价值的最好方式。

服务别人，支持别人，表面上是俯身向下，实质却立意很高。

3、寻找机会

当你的配合和支持，帮别人成事儿之后，不仅不会贬低自己的价值，反而会获得一致的肯定。

这个时候，合作的天平才有可能向你倾斜。

推广一种方法，需要耐心寻找机会，也需要找到很好的切入点。

每个领导对项目工作的要求都是：多快好省。

你自己在学项目管理的时候也被教育到，范围、成本、进度、质量都很重要。

可事实上，每个组织，每个项目都一定都会有所侧重。

而找到这个侧重，就找到了好的切入点。特别是当下的方法没有取得很好的效果时。你就更有机会展示自己的优势。

不要好高骛远，追求太多。让项目比以前更高效，或成本更节省，或交付质量更好，这其中任何一点，只要比之前有一点点改进就可以说明问题了。

关键是，当你有机会实施自己的方法时，大家之所以愿意配合你，是因为你之前为大家做了很多。

4、打开局面

当你用自己的方法取得好的成绩后，你是否要说，这是项目管理的优势呢？

其实完全没有必要！

咱们国家曾经一度陷入姓资姓社的无为争论中，而事实上，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫嘛。

特别是对于什么是资本主义，什么是社会主义，什么是项目管理，这些抽象的概念，每个人的理解都是不同的。

你完全没有必要强调这是什么而将自己陷入一场争执。只要大家认可这种方法就好了。

当你能越来越多地用一些项目管理的方法，做一些小小的改进时，便有机会打开局面了。

你的方法被越来越多的项目使用，大量的行为便逐渐重塑了大家的理念甚至组织的文化。

当然，这里的你，不是你一个人，而是所有广大的项目经理们。

最后，总结一下。

作为项目经理，改变当下的困境，我的四点建议是：

第一步：放下执念。了解环境，融入环境；

第二步：取得信任。成就他人，体现价值；

第三步：寻找机会。准确切入，改进一点；

第四步：打开局面。逐步推广，改变环境。