Project
职场必修的项目管理课
破局之道
近年来大数据团队尝试从公共技术部门转型,对外输网易大数据的处理能力,帮助传统企业解决数据量增大的问题,从公司服务内部之业务跨入全新的To B领域,那团队各角色该...
项目风险管理,风险管理模版,作为一名管理着复杂项目的项目经理,是否经常被项目中出现的各种问题搞得焦头烂额,这或许就是项目的魅力所在,让我们一起来探讨一下项目风险...
敏捷项目管理进度管理,敏捷中的固定时间盒(Timebox),只是定义了一个固定的周期,然后定义这段时间里需要做的事情,有可能几个时间盒之后才会有发布,也有可能一...
本文主要希望跟大家分享一下项目管理知识体系与一般通用管理知识的区别与联系,还有学习项目管理的价值和意义。
敏捷转型中,团队自己犯错、自己经历错误,再自己思考问题的一些列过程,就是一个很好的动能。也是认识问题的必要过程,这个过程我称之为:挖坑。
游戏项目经理如何进行项目进度的管理?腾讯游戏学院制作的《论道》栏目邀请到了任志国,给大家讲述了一些项目管理的方法。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是...
工作之余,精力和时间都很有限,尤其想重新系统学习一门新知识还是很不容易的。作为过来人,就如何备考PMP浅谈一些自己的经验,供后来者参考。
预测是一件非常困难的事情,尤其是预测未来。项目估算,通常发生在项目早期,在还没有获得充分信息的前提下,对项目所需要的工作量和工作进度做出预测,从而产生一组在可接...
对项目做度量,只有在满足一定前提下才能发挥较大作用,下面就来简单聊聊影响这些数据发挥更大作用的一些因素。《项目度量中常用的6种数据类型》的项目数据指标,虽然看起...
这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章。这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章,侧重管理理念的说明。
项目度量,项目经理考核。项目各项数据,是项目经理判断项目和团队健康程度的重要依据。通常项目经理用来度量项目状态的指标有两类:一类是过程数据;一类为事后数据。那么...
对于不同的相关方,有着不同的沟通策略,项目沟通管理无处不在,比如:项目因需求范围增加,导致计划调整,项目变更。那么对于不同角色间,沟通汇报的方式会有所不同。
今年春节刚刚到来,我就给自己制定好了今年的个人提升计划,考取PMP定为自己今年的目标!咨询了考过PMP的同事,同事推荐圣略咨询,且建议我们PMP的考试周期最好准...
PMP考试必备复习资料
如何一次顺利通过acp认证考试,轻松获取acp证书?圣略ACP培训怎么样?本文给你答疑。项目管理认证考试,含金量比较高的证书,PMP/ACP/PBA/PgMP。...
如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本人在这次PMP考试备考过程的心得了,经验有限文笔生涩,望各位海涵。其实每个人的学习习...
2024-11-09 14:30 至 2024-11-09 17:00
广东省广州市天河区龙口中路201号
打造全栈式管理精英