鄙人通过2个多月的培训学习，顺利取得了PMP认证，成绩5A。除去幸运的成分，有一些心得和大家分享。
先说说具体学习看书的方法，觉得有用的朋友可以借鉴参考。
首先那本厚厚的书一定要先从全局入眼，不要一头扎进细节，不然会昏昏欲睡，效率极差。要先搞清楚pmbok体系的整体结构和每部分的结构以及描述方法。比如整本书主要部分内容分为了三个部分，第一部分是主体内容，从项目管理的10个知识领域分别进行描述，描述的方法也是结构化的，每部分都是按照“输入-方法-输出”的结构进行讲解，读起来会很乏味，但这其实是pmp的精华内容，在学习的时候重点注意每个领域的输入和输出有何不同，有意识的进行归纳，通过做题来理解，不用死记硬背；第二部分项目管理标准，实际上与第一部分内容差别不大，只是归纳的方式不同，将第一部分的知识分别归纳到启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段当中，方便了解在不同阶段的回顾学习；第三部分，作为辅助内容，术语表、附录、索引内容，可能很多人不会看，但我还是看过几遍，原因后面做题时我会说到。
再就是做题。pmp考试不像高项那样需要死记硬背很多内容，所以更多的需要通过做题来加强体系的理解，因为PMP不会公布真题，所以你可能觉得真题不多，但圣略机构提供的练习题是足够大家做的，做题更多的是将你对看书的理解进行纠偏，学会PMP的思维，不要按自己的习惯理所应当的做题，既然是学习，一定要以PMI的观点为准，毕竟题目是PMI出的，千万不要较真。在做练习题的过程中，可以参照我上面说的第三部分内容，题目中遇到的术语、工具和技术随时去查找概念，不断强化记忆，如果不做题，只是硬背那些工具和技术的话，效果非常差。
最后我想强调的是心态问题。没接触过的朋友第一反应是高大上可能很难，但实际PMP考试没大家想象的难。因为PMP并不涉及过多的行业专业知识，更多的是将通用管理学的知识进行提炼和归纳，高度整合到了项目管理中，因此无论IT、集成、制造甚至金融等各行各业的朋友，不管是具体从事项目管理工作，还是平时的部门工作，甚至处理生活中的事，都可以借鉴这套体系和理念，PMP本身就是对如何做好一件事的良好实践总结，所以大家可以将PMP培训作为一次个人做事逻辑和方法的训练，只要逻辑对了套路对了，PMP考试就变得非常加单了。
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