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职场必修的项目管理课
破局之道
在全新构建的项目管理工具和数据仓库的支撑下,网易项目管理团队一套相对完整的目标和项目管理解决方案得以落地。
春节的时候,某天舅舅突然安利起一部电视剧,叫《赘婿》。他当时的推荐语是:昨晚我一口气看了六集,太爽了!当时我的第一反应是:这部剧的名字,听起来就很 LOW ,肯...
沟通能力,包含了非常重要的信息同步能力——及时的、高效的、把项目信息包同步给所有相关同事,既对项目大有好处,也能帮助你成为一个别人眼中主动、靠谱的人。如何做好信...
项目进度计划常见问题及如何处理
衡量技术团队的效能,是不是只要摆出一堆数字指标就行?对交付价值的定义,通常有哪些误区?好的量化指标,一定会带来好的结果吗?本文从定义、衡量交付价值、研发成本、...
软件质量管理与需求评审中如何发现bug,反馈bug?
企业工时制度管理
关于需求沟通管理方面的六步公式,和大家分享。
5why分析法,又称“5问法”,以追究其根本原因。本文介绍5why法的实践案例运用
项目管理的一大难点是相关方管理。本文着重介绍向上管理的难点。
一个懂开会、会开会的项目经理能在不同的会议上借到领导手中各种各样的权力,从而帮助他实现不同的目的和想法。
本文剖析了项目经理频繁救火的七个问题及应对,希望能给大家带来帮助。如:计划有问题、人员能力不足、进度赶不上、资源环境有问题等。PMP培训机构哪个比较好,PMP是...
6条实践经验,帮你解决项目总是延期问题。希望对你有所帮助~(项目进度管理,项目计划怎么做)
这条说话公式,解决90%沟通问题(如何非暴力沟通),项目经理必备沟通技能。
风险管理能力的高低已成为衡量项目经理价值的一项重要指标!
对于管理者来说,如何考核研发人员绩效,是个具有挑战的问题。很难有一个完美的考核模式,只能结合自身找到适合的。本文针对开发人员绩效考核指标,结合研发考核的几个实践...
2024-11-09 14:30 至 2024-11-09 17:00
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打造全栈式管理精英