项目管理
11思维模型：锚定效应一主动权属于掌握锚的人
锚定效应是指在不确定情境的判断与决策中，人们的某种数值估计会受到最先呈现的数值信息即初始锚的影响，以初始锚为参照点进行调整做出估计，但这种调整往往不充分，使得其...
模型思维
2018/03/24
项目管理
刀尖上舔血：移动端团队的十一条约定
在考拉移动端项目中，我们吃一堑长一智，通过不断地打磨，团队逐步形成了一些约定，带来了一些积极的改变。有些约定已经形成制度或模板，而有些还只是口头约定，口口相传。...
网易杭研项目管理 2018/03/23
项目管理
设定可执行目标的4个技巧
设定目标是一项非常重要但有时也是令人头疼，不知道该如何下手的工作。设定一个好的目标，才能有效指引接下来的工作方向。一个产品、项目所有的工作都应该为这个目标来服务...
网易杭研项目管理 2018/03/23
项目管理
网易独家 | 互联网项目经理如何快速升值加薪？学会这三条就够了
项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？就是怎么样去提升自己的核心竞争力，也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来，才能够得到更好的发展...
网易杭研项目管理 2018/03/23
项目管理
当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办？
每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人，都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业，体会运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的快感。可事实上，几乎绝大部分项目经理的生...
华睿 2018/03/21
项目管理
送给项目经理的20条锦囊
即使在最完美的条件下，管理项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“...
管理圈
2018/03/21
项目管理
汇报就像讲故事，你会吗？（强烈推荐）
汇报是每个职场人都要经历的“磨难”。汇报最大的特点，是一对多。这就意味着，你不仅要克服内心的忐忑，捋顺演说的逻辑，还要不断吸引听众的注意力。论你是想做个好员工还...
华睿 2018/03/20
项目管理
项目经理的职场晋级神器，只需4步，屡试不爽
复盘是一种习惯，持续的复盘会形成一种文化。我们都忙着往前跑，偶尔也需要回头看看走过的路。复盘四步走，学会了，屡试不爽。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PM...
华睿 2018/03/20
项目管理
10思维模型：信息不对称一经济学思维
经济学中的信息不对称是指交易中的每个人拥有的信息不同，在社会、政治、经济活动中，一些成员拥有其他成员无法获得的信息，由此造成信息的不对称，利用信息不对称，商家能...
模型思维
2018/03/17
项目管理
网易PM | 100次项目经验总结告诉你：跨团队项目管理方法
跨部门沟通，跨部门管理。日常项目推进过程中，我们总会遇到跨团队（跨部门）组织项目的情况，由于团队界限划分明确，汇报关系完全不同，组织起来令人十分头痛。对项目经理...
管理圈
2018/03/16
项目管理
麦肯锡方法不神秘 | 这招化繁为简，谁都学得会
麦肯锡方法很系统、规范，从第一步到第七步，形成一个闭环；也很通用易懂，任何专业的大学毕业生，培训一周就可上岗，还能收客户上千美金一天的咨询费用，还各种行业、各个...
管理圈
2018/03/16
项目管理
怎样5分钟教人做出「高级感」PPT？
PPT是个重要的沟通工具，做得大方专业一点，传递公司和自己的调性。那么，做出「高级感」的PPT来，就是「克制欲望」因此，我有一套秘笈，给人讲5分钟，就可以做出「...
管理圈
2018/03/14
项目管理
讲点麦肯锡Excel基本功，从耐得住寂寞清洗数据开始
现在满大街谈论大数据、增长黑客、人工智能、深度学习这些高级词儿，但Excel的应用场景也还是很丰富的。随着数据变得海量、工具变得专门，我们似乎没有必要也没有能力...
管理圈
2018/03/14
项目管理
实战解法|需求变更那些事
需求变更流程，变更管理怎么做，需求经常变怎么办？如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情，要应对计划之外的情况，才是最令大家头痛的地方。在项目实际推...
管理圈
2018/03/13
项目管理
四个关键点：让你合理的处理需求
需求管理，作为一个产品经理，我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求，并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需...
管理圈
2018/03/13
项目管理
关于软件项目工作量估算的若干问题
工时估算，工作量怎么估算，进度估算，软件产品或项目的功能规模是涉及软件开发和交易的成本、项目资源投入的预测、项目维护成本的预算、项目质量管理的要求以及产品上市的...
管理圈
2018/03/13
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