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职场必修的项目管理课
破局之道
沟通,是一种能力而不是一种本能。它不是天生具备的,它是一个需要我们后天培养的、去努力学习、去努力经营的能力。好的沟通技巧,能够让我们每一个人都更具有影响力,能够...
项目进度管理,项目跟踪,计划管理。进度计划。项目按期交付是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容。本文主要分析进度跟踪中发现进度偏差的根源及提出解决方案。...
质量管理,项目不能反复地踩同一个坑,持续改进是质量管理重点关注的内容。本文用案例带你阐述项目质量管理中的持续改进。项目管理有一个很重要的原则叫做吸取经验教训,吸...
大家都在谈如何进行需求分析?都有哪些步骤?而本文主要讲的是关于需求的前世今生,它从哪里来,到哪里去。
敏捷方法学家Scott W. Ambler:敏捷最困难的地方是变通。在一个10人团队中实践敏捷,与在成百上千人团队中是很不一样的。不仅如此,影响延展性的因素还体...
管理者经常会问一个问题:如何打造一支强大的团队?几条实际操作的办法供管理者参考。
本文作者与您分享很多企业在敏捷每日站会中遇到的各种各样的坑,各种各样的撕…例如:站会总有人迟到、有人不参加、随意调整站会日期、漫无目的的争论、团队的抵制、每日汇...
创建敏捷产品蓝图的十个技巧。产品蓝图是描述产品可能的发展方向、统一利益相关者的意见、计算产品开发预算的强大工具。但是,想要作出切实有效的蓝图并不容易,本文分享了...
敏捷框架和方法有很多种,如:Scrum、Kanban、Lean、XP。他们有什么区别,又有什么优缺点呢?本文详细解答这些疑问。ACP培训,ACP认证,acp证书...
推荐理由:管理者必备,500强高管必学的10种引导技术。
两个月的备考学习,如愿通过PMP考试,并取得5A的成绩,回顾PMP的备考过程经历,有一些心得体会,希望能帮到大家。
4个敏捷相关的过程改进案例,希望能够给到带来关于敏捷持续改进的启发。ACP培训,ACP认证,acp证书含金量,ACP是什么,圣略ACP考试培训,ACP题库,AC...
学习PMP完全源于公司的一场争论。目前公司正处于转型阶段,老大们在为使用CMMI还是用敏捷而争论。突然发现,即使选择敏捷的人里面大部...
敏捷开发中,进入到sprint 1阶段时,可能会经理sprint0阶段,S0阶段,需要做什么?本文给你一个sprint 0的checklist,可以作为敏捷健康...
如果你手里有一把锤子,你看全世界都是钉子。为什么越来越多的企业不在挖空心思去设计KPI而改用OKR?什么叫OKR?它能给我们带来什么好处?流程是什么样的?本文给...
经过一个漫长的国庆,终于查到了自己的成绩,过程中的忐忑,相信9月班的同学们深有体会,我就不多讲了。其实、第一次接触PMP是15年,所在部门要成立项目管理办公室,...
2024-05-15 20:00 至 2024-05-15 21:00
全国
打造全栈式管理精英