01
与上司沟通的几点忌讳
和上司沟通要注意几个问题：
第一，不要离上司太远。
有人认为我把事情做好就可以了，老找上司沟通，那不成马屁精了吗？其实，真正危险的事情是，老板不知道你在干什么。这样你就很有可能被边缘化。
第二，不要让坏消息吓到上司。
三星曾经就有这样的先例。某天，老板突然被告知，一个重点产品因为出了问题，全世界都不让卖了。这样的晴天霹雳，不被吓到才怪。
这个晴天霹雳其实早有端倪，之前出现的很多小问题，没人敢向上司汇报，结果一汇报就是一个天雷。
并不是说不能有坏消息，而是不要让上司成为那个最后知道坏消息的人。你可以经常性地跟上司通报，说一说最近可能会有什么样的问题，你们正在如何解决。不要老把上司堵在办公室里边，让他信息闭塞。
第三，不能只带着问题与上司沟通。
如果总是汇报问题，而没有解决方案，长此以往，你也会变成问题的一部分。要知道，上司很忙，没有精力帮你解决所有的问题，尽量让他做选择题，而不是问答题。
第四，不要汇报流水账。
汇报问题要条理清晰、言简意赅，比如每次汇报不要超过三件事。
第五，不要期望上司改变。
孔子云：“君子求诸己，小人求诸人。”要学会自己找解决方法，而不是一味地抱怨上司不改变。上司真的不会改变吗？肯定会，但是你不要对此抱太大期望。
02
沟通中必做之事
避开了沟通的陷进，我们需要做些什么呢？
第一，提早并经常地明确期望。
这指的是你需要与上司统一目标，并且让他知道，你在新加入公司的三个月内会达成什么目标。
第二，承担100%建设关系的责任。
这是我特别喜欢的一个观点：你在与上司沟通的时候，一定要为建立你们的关系承担100%的责任。
不要指望上司主动来跟你搞好关系，因为他没有这个义务，而你有义务跟他搞好关系。当你们的关系变得更融洽时，往往他就会主动来找你了，你会突然发现他已经把你当成朋友了。
第三，向上司要一个时间期限。
不要让上司觉得你一来立刻就要发生天翻地覆的变化，那样也会陷入非做不可的陷阱。你需要让他了解你的工作节奏，比如，需要拿出一个月的时间去学习，了解所有发生的事情。
第四，在上司看中的领域获得成功。
这句话听起来好像是“心灵鸡汤”或者“厚黑学”，其实不然，在上司看中的领域获得成功是非常重要的一件事。
有时候你可能都不理解为什么上司特别看中一件事，因为所处的职位不同，上司和你的视角和信息量是不一样的。他看中的事情一定是重要的，因此你努力在此实现成功，既有助于公司的发展，更有助于你和上司之间搞好关系。
在公司，要警惕变成“愤青”或“文青”，觉得我不需要讨好上司，不需要讨上司的愉快。其实这是一种与上司的合作，你要让上司知道，你对他的关注是非常重视的，这会有助于你下一步的进展。
第五，获得对上司有影响力的人的好评。
你要考虑一下你的上司会从哪些地方获得信息，他们会重视哪些人的话。你如果能够获得他们的好评，会使你和上司配合得更好。
千万不要把这些看作职场厚黑学，这是最基本的对上司的尊重，也是能够让你和上司关系更近的有效方法。
03
与上司进行五轮对话
我们可以通过五轮对话的方式达到上面的目标。
首先，就情境的诊断进行一轮对话，就是对目前公司的现状和自己的任务，与上司达成一致；
其次，就期望进行一轮对话，就是统一双方的期望，把目标设定得更清晰；
再次，就资源进行一轮对话，了解你所能调动的资源、拥有的权力以及上司可给予的支持；
之后，就领导风格进行一轮对话，比如上司希望多长时间向他汇报一次，以什么样的方式汇报；
最后，就个人发展进行一轮对话，比如，上司希望我能达成的目标、上司期待的发展方向，以及对个人发展方向的建议。
与上司的五轮对话非常必要，不可忽略。
作者：樊登，来源：公众号“管理的常识”
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