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职场必修的项目管理课
破局之道
从技术转管理,技术转项目经理,如何才能实现从专业技术人才到项目经理的华丽转身呢?以下几个建议希望能帮到你。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思...
空降项目经理怎么办?中途接手一个项目,由于存在各种各样的问题,需要更多的付出,是困难,是挑战,也是机会,机会总是留给有准备的人!项目经理总是要经历坎坷,在这个万...
项目经理在启动一个新项目之后,需要第一次把所有的新项目团队成员聚集在一起,那么就形成了第一次的项目会议,这个时候,项目经理可以把破冰练习放在这个会议上,作为会议...
在职场上,「靠谱」是一张夸人智商情商的金牌好人卡。靠谱,本质上是我们在职场上签署的一张隐性契约。
如果是本身从一个底层员工做起,后面升级到管理层,那么,对于你后续的管理,非常有帮助,完全拥有了天时地利人和的所有条件。 但是如果是你空降行的管理者,那么,这文...
“越担心什么,就越有可能发生什么?越害怕什么?就越有可能出现什么?” 为什么会出现这样的结果呢?难道是上天的安排?其实这就是非常经典的墨菲定律。
大规模敏捷框架,Less是什么?《LeSS is More – 大规模敏捷开发框架LeSS实践(一)》的连载。团队存在的目的和意义在于能够交付对客户有价值的产品...
目标管理,首先,目标直指团队价值,我们要集中主要精力做最有价值的事情;其次,以目标为导向,可以激发大家的积极性,提高owner意识,从之前在背后推着做事情转变为...
德鲁克五问,这五个问题不仅简单好用,而且还有极强的适应力,不管你是世界500强的ce0,还是政府公共部门、社会团体的负责人,或者你是新鲜出炉的初创企业,统统适用...
今天给大家介绍项目经理的七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么...
敏捷开发成员必备的两个技能:面向对象的思想和单元测试的技能。没有这两个基本节操,敏捷的美好世界只能是空中楼阁。敏捷工程实践,敏捷技术要求。
用户故事地图user stroy map案例,敏捷需求管理怎么做?用户故事地图实战案例。ACP培训,ACP认证,acp证书含金量,ACP是什么,圣略ACP考试培...
不管是项目经理还是项目的赞助商,总是希望项目能够提前完成,项目完成所需要的时间越短,就越能提前获得项目带来的收益。这个想法是好的,但是很多时候,项目受到项目管理...
德尔菲法是专家调查法中很重要的一种方法,它是根据经过调查得到的情况,凭借专家的知识和经验,直接或经过简单的推算,对研究对象进行综合分析研究,寻求其特性和发展规律...
项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类类别,掌握了可以让你的项目少一些意外的“惊喜”。
期望管理,干系人管理。干系人怎么管理。正如100个人心里有100个不一样的哈姆雷特。客户的期望需要不断的矫正和确认,以防止过分乖离项目成功完成后能达到的效果。干...
2025-05-15 19:30 至 2025-05-15 20:30
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