Project
职场必修的项目管理课
破局之道
如果是本身从一个底层员工做起,后面升级到管理层,那么,对于你后续的管理,非常有帮助,完全拥有了天时地利人和的所有条件。 但是如果是你空降行的管理者,那么,这文...
“越担心什么,就越有可能发生什么?越害怕什么?就越有可能出现什么?” 为什么会出现这样的结果呢?难道是上天的安排?其实这就是非常经典的墨菲定律。
大规模敏捷框架,Less是什么?《LeSS is More – 大规模敏捷开发框架LeSS实践(一)》的连载。团队存在的目的和意义在于能够交付对客户有价值的产品...
目标管理,首先,目标直指团队价值,我们要集中主要精力做最有价值的事情;其次,以目标为导向,可以激发大家的积极性,提高owner意识,从之前在背后推着做事情转变为...
德鲁克五问,这五个问题不仅简单好用,而且还有极强的适应力,不管你是世界500强的ce0,还是政府公共部门、社会团体的负责人,或者你是新鲜出炉的初创企业,统统适用...
今天给大家介绍项目经理的七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么...
敏捷开发成员必备的两个技能:面向对象的思想和单元测试的技能。没有这两个基本节操,敏捷的美好世界只能是空中楼阁。敏捷工程实践,敏捷技术要求。
用户故事地图user stroy map案例,敏捷需求管理怎么做?用户故事地图实战案例。ACP培训,ACP认证,acp证书含金量,ACP是什么,圣略ACP考试培...
不管是项目经理还是项目的赞助商,总是希望项目能够提前完成,项目完成所需要的时间越短,就越能提前获得项目带来的收益。这个想法是好的,但是很多时候,项目受到项目管理...
德尔菲法是专家调查法中很重要的一种方法,它是根据经过调查得到的情况,凭借专家的知识和经验,直接或经过简单的推算,对研究对象进行综合分析研究,寻求其特性和发展规律...
项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类类别,掌握了可以让你的项目少一些意外的“惊喜”。
期望管理,干系人管理。相关方怎么管理。正如100个人心里有100个不一样的哈姆雷特。客户的期望需要不断的矫正和确认,以防止过分乖离项目成功完成后能达到的效果。干...
语音技术的发展,将会给我们的产品设计带来极大的改变。未来的产品方向,或者说是人机交互的方式,极可能是视觉与听觉的更加立体的交互,我们会有机会来设计一种完全不一样...
鱼骨图,石川图,根本原因工具。项目的根本问题需要通过多维度的寻找原因,在这里推荐使用鱼骨图。鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石...
敏捷教练思维。这一式我想说的是改变自己。我在想招式名的时候,对于这一式,不假思索的就用这首歌来命名了,即符合主题,又能向偶像致敬,对我而言,没有第二个更好的选择...
这篇文章里提到的SCRUM敏捷回顾会形式,除了复盘会,其他都是来源于《敏捷回顾实战》这本书。本文通过13个回顾会议的方式,像你阐述如何玩转回顾会议。ACP培训,...
2024-11-09 14:30 至 2024-11-09 17:00
广东省广州市天河区龙口中路201号
打造全栈式管理精英