新入职到到一个公司
如果是本身从一个底层员工做起，后面升级到管理层，那么，对于你后续的管理，非常有帮助，完全拥有了天时地利人和的所有条件。
但是如果是你空降行的管理者，那么，这文章可能适合你看看。
不是所有的空降都会成功或许失败，唯一可以肯定的，就是这一路，有个过渡期，会非常的痛苦。
你需要快速去认识你的工作责任；
你的工作范围是哪些，哪些是项目，具体的工作事项，哪些人员对你负责，你要对哪些人负责。
你需要快速去认识你的团队成员；
他们的性格，能力，甚至的爱好和兴趣，为了和他们尽快熟悉对方，好布置工作。
你需要快速去熟悉的项目；
了解相关的系统，产品功能，甚至是行业的一些规则和法规。
其中，最重要的一点，就是和你的领导确认，他的需求，招你进来，需要你带来什么样的改变，这是否是你能提供的价值。
在加入新工作的2周内，一般都可以确定，自己是否有这个能力去扛住这面旗帜，
领导是否真的希望你带来改变，把事情交代给你去做，而不是像之前一样，直接他去跟底下的人布置工作了。
写这个文章，目的其实就是分享，空降管理者的第一步工作，怎么让领导放心的把事前交给你去做。让你去安排。
1、多观察，多整理和总结、实践，形成一个正向反馈。
当前的团队有什么组织过程资产，能不能帮助到你，帮助到团队提高工作效率，如果不行，缺少什么什么东西，有谁能完成，还是得自己上场去完成他。
做到心中有谱，当前你发现可以改善的地方，你可以记录下来，然后给予对应的建议。但是，不是立刻给到领导看，而不是慢慢的实践过程中，来验证你的思考，你的方案是否正确。
我觉得你直接给领导，就是指着领导说，你看你底下的人就是这渣渣的，你怎么也不管管呢？
其他领导知道，只是某些原因，他知道问题，但是他无法亲自处理而已。
2、让领导看到你的工作成果，享受你带来的效率。
一句话，么有对比，就没有伤害
领导确实可以直接自己去布置工作，和做事的人直接沟通，但是如果他转到你这里，你可以处理的更好，更有效率，那他何乐而不为呢？
这过程，他只需要下发命令，做什么事，已经截止时间，到期来你这里取货就行了。
而你需要去安排他人工作，指导工作，准备资料，都不需要他帮忙，并且你会站在领导想看的一个角度，出的一个满意结果，就是他想要的PPT或者是Excel。
而刚刚所有收集到资料的Word文档，他还要花时间去从中提出重点内容来看，或者再让底下的人修改，提出重点整理成PPT或Excel。来回反复的沟通多次，才能达到他想要的。
3、站在公司的角度，提出更好的解决方案。
给你的工作，不仅能按照领导的想法进行完善，中间你会有自己的独立思考，和建议，站在公司的角度，提出更好的解决方案。
和领导沟通过程中，经常会直接得到你要做的任务，但是你若是进一步的追问，为什么这么做，做这件事的背景是什么，主要的几个目标是什么，或者能够帮你找到更好的解决方案。
建议可以把几个方案做在一起，进行对比，根据任务的主要目标，你建议是哪种才是最好的处理方式，但是结果，还是领导拍板决定啦。
文末，以爱因斯坦的名言来结尾，“如果解决问题需要1个小时，我会用59分钟来弄清楚需求。”这是职场中，生活中，一句一直指引着我前进的话，不要急，年轻人，先想清楚，弄清楚，准备好，再出发。
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