产品经理
案例分析-UML大战需求分析
UML可以帮助我们更好的完成需求分析以及流程梳理这部分的工作，也就是线框图之前的这部分工作。本文会借着一个案例分析，来简单的说明下会常用到的几个UML图，主要包...
管理圈
2018/07/22
产品经理
生于MVP，死于PMF
MVP(Minimal Viable Product)，意思是最小可行性产品。即通过一个最小化、却可以满足核心需求的产品来测试市场的反应。PMF(Product...
管理圈
2018/07/20
产品经理
彻底抛弃WORD！教你用Axure快速输出高质量的PRD
画原型图是产品经理的基本功，但很多PM画了几年的原型，仍然不能高效、准确的输出一份原型。 很多人都在纠结PRD应该怎么写，写到什么程度，粗了怕遗漏需求，细了没时...
杜松
2018/07/17
产品经理
如何让需求沟通不再痛苦
求沟通需要紧紧围绕目标，即让所有人对需求形成一致的认识。我们有各类沟通的手段：文档、邮件、即时消息工具、电话或面对面交谈等。这些手段各有各的优点，但要想达到需求...
管理圈
2018/06/26
产品经理
语音交互入门：从概念、原理到设计流程
语音技术的发展，将会给我们的产品设计带来极大的改变。未来的产品方向，或者说是人机交互的方式，极可能是视觉与听觉的更加立体的交互，我们会有机会来设计一种完全不一样...
杜松
2018/05/30
产品经理
那些失败的产品，致命的原因可能是这五个
产品销量不行，是谁之过？产品的过程，概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。一款产品特别是硬件类产品，只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功，特别是对创业型团...
杜松
2018/05/15
产品经理
只有做到这三点，你的产品才可能成功
有人说一款产品是否成功，看它是否满足了用户需求，甚至改变了用户习惯；有人说看它的用户规模和盈利水平，甚至还有人说人们手机里80%的产品都算是成功的产品。生存是第...
杜松
2018/05/07
产品经理
人工智能时代需要怎样的产品经理？
来已来，对产品经理而言，既是机会，更是挑战。未来的产品经理其产品理念和专业技能都可能会发生重大转变，你是否有足够的准备去迎接全新的挑战？
杜松
2018/04/14
产品经理
前方有坑，戴着脚镣跳舞的产品经理请小心
作为产品经理，当然首要的是全力以赴满足用户的基本需求，保证用户提出的问题能及时解决。更重要的是，尽力去做满足/超出用户期望的需求，这才是提升产品竞争性的核心所在...
杜松
2018/04/03
产品经理
只有匹配用户心智模型的产品，才可能成为爆品
提到矿泉水，我们脑子里冒出来的就是农夫山泉；提起方便面，就想到康师傅；提起凉茶，不自觉地就想到了王老吉或者加多宝。但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是AB...
杜松
2018/04/03
产品经理
还在写PRD？早点抛弃word吧
PRD对产品开发的重要性无需多费笔墨，但PM们经常遇到一个尴尬，“写多了大家未必都会看；写少了又怕别人不懂”。实际上，PRD的问题不在于如何写而在于让团队能够理...
杜松
2018/04/03
产品经理
重新定义客户旅程-ThoughtWorks实战项目分享
以客户为中心创造价值，当前全新的商业环境下，领先的企业几乎都以此为战略核心。通过获取客户洞察、提升客户体验、创新商业模式，为组织带来核心竞争力和前所未有的商业价...
管理圈
2018/03/28
产品经理
MVP 已死，MAP 当道
市场变了，用户变了，我们做产品的理念也要跟着变 ...MAP:最低完成度但足够能让人惊艳的产品。如果你想去开发一款新产品，多思考你的目标用户到底想要的是什么，然...
管理圈
2018/03/28
产品经理
不要迷恋工具，教你画出漂亮的流程图
作为PRD的核心部分，业务流程图对产品研发的各个环节能否跑通，业务是否顺畅至关重要。好的流程图，可以快速让整个团队熟悉理解业务，并优化业务。很多工具都可以画出很...
杜松
2018/03/05
产品经理
又要变更需求？这有三板斧。
管理需求变更的目的不是为了要避免变更，而是有序的控制变更，减少和降低（比必要）需求变更，保障项目的有序进行。只有当你建立起了一定的，看上去像那么回事的机制，你才...
杜松
2018/03/04
产品经理
你的产品是否符合基本的商业逻辑？
你是否踌躇满志思考该如何构建新业务并创造价值？抑或是雄心勃勃思考如何改善、变革你的产品？借助商业模式画布可以辅助你一步步探索产品背后的逻辑。
杜松
2018/03/01
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