Project
职场必修的项目管理课
破局之道
如果是本身从一个底层员工做起,后面升级到管理层,那么,对于你后续的管理,非常有帮助,完全拥有了天时地利人和的所有条件。 但是如果是你空降行的管理者,那么,这文...
“越担心什么,就越有可能发生什么?越害怕什么?就越有可能出现什么?” 为什么会出现这样的结果呢?难道是上天的安排?其实这就是非常经典的墨菲定律。
目标管理,首先,目标直指团队价值,我们要集中主要精力做最有价值的事情;其次,以目标为导向,可以激发大家的积极性,提高owner意识,从之前在背后推着做事情转变为...
德鲁克五问,这五个问题不仅简单好用,而且还有极强的适应力,不管你是世界500强的ce0,还是政府公共部门、社会团体的负责人,或者你是新鲜出炉的初创企业,统统适用...
今天给大家介绍项目经理的七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么...
不管是项目经理还是项目的赞助商,总是希望项目能够提前完成,项目完成所需要的时间越短,就越能提前获得项目带来的收益。这个想法是好的,但是很多时候,项目受到项目管理...
德尔菲法是专家调查法中很重要的一种方法,它是根据经过调查得到的情况,凭借专家的知识和经验,直接或经过简单的推算,对研究对象进行综合分析研究,寻求其特性和发展规律...
项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类类别,掌握了可以让你的项目少一些意外的“惊喜”。
期望管理,干系人管理。相关方怎么管理。正如100个人心里有100个不一样的哈姆雷特。客户的期望需要不断的矫正和确认,以防止过分乖离项目成功完成后能达到的效果。干...
鱼骨图,石川图,根本原因工具。项目的根本问题需要通过多维度的寻找原因,在这里推荐使用鱼骨图。鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石...
组织知识管理,这个现代企业管理的新鲜命题,已迅速发展成为对企业生存与发展产生重要影响的关键任务。要做好这件事,需要对组织知识的产生、存储、加工、传递与运用等环节...
注意内部团结一致,互帮互助和高度的热情保证项目快速往前推进,注意项目进度的严格控制,注意搞好各方面的关系,注意项目验收的各个环节。注意这四点,让你的项目更加成功...
奥斯本检核表法是指以该技法的发明者奥斯本命名、引导人们在创造过程中对照9个方面的问题进行思考,以便启迪思路、开拓思维想象的空间、促进人们产生新设想、新方案的方法...
当我们面对粗糙的项目启动、过弱的控制、缺乏资源、项目风险和不且实际的期望时,应该怎么做?每一个项目都是独特的,然而项目失败的根本原因通常都是相同的。当我们知道这...
六顶思考帽可以帮助我们简单而高效的思考,它只允许思考者在同一时间做一件事情,思考者要学会将逻辑、情感、创造与信息等区分开,从而使会议可以轻而易举的聚焦和转换思考...
项目经理究竟有哪些行为让程序员感到不爽?下面让小编为你八一八项目经理让程序员不爽的10种行为。你占了几条?看看这篇文章,你中枪了没?PMP证书,PMP培训机构哪...
2024-11-09 14:30 至 2024-11-09 17:00
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