备考方法
PMI-ACP®考试分享 | 1812深圳班蒋细炜-7A
如何一次顺利通过acp认证考试，轻松获取acp证书？圣略ACP培训怎么样？本文给你答疑。 圣略咨询1812期深圳面授班，7A学员总结
186****8491 2019/01/10
敏捷开发
开站会就是在浪费时间？看看阿里的站会姿势
运营阿里研发效能&敏捷实践交流群一段时间了，经常有不少群友问到站会相关的问题，从站会到底有没有必要开到如何才能高效地开好站会。本文是阿里敏捷教练洪永潮关于站会的...
管理圈
2019/01/09
项目管理
华为的项目管理：项目不能跟着感觉走
华为项目管理，华为项目经理的这种工作态度值得提倡，也令人敬佩，这也是华为之所以能够迅速行动的关键之一。不过，这并不意味着他们是合格的项目管理者。合格的项目管理者...
管理圈
2019/01/07
项目管理
优秀的项目经理，会在项目开始前“提早下手”
作为一名优秀的项目经理，需要提前知晓项目相关的信息，7个小提示，让你项目从成功的偶然性，变为必然性。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思,PM...
管理圈
2018/12/21
敏捷开发
由管理者到敏捷转型蜕变之路
阅读本文，你将了解到管理人员将在哪些方面可能成为敏捷转型开发的阻碍。以及他们应该做什么来帮助团队，激发潜能，从而更好的适应和促成敏捷开发。
管理圈
2018/12/21
备考资料
PMBOK 第六版 第十一章 项目风险管理 思维导图划重点版
项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响，从而提高项目成功的可能性。对风险的管理也是项目经理非常重要的工作。
黄磊磊 2018/12/18
项目管理
优秀工程师必备的三大思维，你拥有哪些？
项目思维，不同岗位、不同职责的技术人对工程师思维的深度要求是不一样的，但从多维度去思考却应是每个技术人都应该具备的素养。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,P...
管理圈
2018/12/16
项目管理
没有被授权的项目经理，在矩阵型组织结构中的领导技巧
领导力，通过对众多项目管理案例分析，发现关于人力资源的项目管理问题85%以上都是在矩阵型的组织结构下产生，而问题大多数都是关于项目经理认为自身权利不够，无法顺利...
管理圈
2018/12/14
项目管理
41思维模型：德鲁克1358管理模型一经典管理思想精华
彼得·德鲁克，被称为现代管理学之父，一生出版了39部作品，其中《管理的实践》、《卓有成效的管理者》等多部著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，...
模型思维
2018/12/13
项目管理
2B产品管理 | 初创To B产品的项目管理问题总结
产品从0到1，就是把一个点子完整落地到成功上线。首先，从0到1的产品和针对原有产品进行改造的区别，就在于从0到1的产品没有原框架可参考，也不能知道产品本身是否适...
徐智昊
2018/12/12
敏捷开发
华为产品经理分享回顾会议
华为敏捷回顾会，内部不仅研发交付团队，连一线的市场团队，在重大的市场项目，交付项目的过程中都会定期进行回顾会议，算是华为内部这么多年积累的一个很好的实践。
管理圈
2018/12/10
项目管理
To B标准化产品项目管理必须避开的几个坑
对于ToB项目管理，特别是服务于大型企业的IT供应商，由于其内部管理的复杂性，往往产品在客户化的过程中会有很多游离于标准系统之外的新需求产生，作为面向多个用户的...
徐智昊
2018/12/07
敏捷开发
开会=浪费时间？阿里技术团队这样开项目回顾会
复盘是项目结束后必不可少的阶段，好的复盘会议能够有效地促进团队成长。这篇文章分成两个部分，第一部分简单阐述对这种回顾会议的理解，认识会议的真正价值；第二部分是分...
管理圈
2018/12/06
敏捷开发
京东技术团队的敏捷转型模式
本案例主要介绍了京东企业敏捷转型中的案例：如京麦、仓储开放平台、途牛。并且在最后总结了京东的敏捷转型模式，即一个中心，四个基本点（价值为中心，透明、迭代、反馈、...
管理圈
2018/11/30
项目管理
麦肯锡方法不神秘 | 怎么做到言之有物、言之有用？
我们花费许多时间进行各种口头和书面的沟通，怎么才能避免啰嗦堆砌信息，而是言之有物、言之有用，能够解决问题呢？在麦肯锡，方法是对信息追问一句「so what」，可...
管理圈
2018/11/28
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