PMBOK 第六版 第十一章 项目风险管理 思维导图划重点版

PMP考试时虽然很少直接考ITTO，但理解ITTO的内容对通过考试至关重要。另外通过对ITTO的学习也可以深入了解每个过程需要哪些输入（原材料）、需要什么样的加工工具、然后可以输出什么成果。而这个成果又可能是其他过程的输入，整个项目管理过程相互影响，而项目经理需要始终以积极主动的态度来处理项目过程中的各种事务来确保项目按预期计划完成。

今天的文章我们来对项目风险管理做一个小小的总结，其中红色部分是重点中的重点，建议熟记。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响，从而提高项目成功的可能性。对风险的管理也是项目经理非常重要的工作。

风险处理流程 （考试重点）

1）识别新风险
2）更新风险登记册
3）评估、分析影响（定性、定量（这个可有、可无））
4）制定风险应对策略
5）当已识别的风险发生时，实施风险应对策略后，注意残余风险和次生风险
6）控制风险做好风险再评估以监督是否有其他新风险或无效风险再出现

项目风险管理思维导图，特别注意风险分析时的定性、定量风险分析的区别，他们会用到哪些工具，还有风险、机会的应对策略，监督风险过程中的风险审查会等。

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