通过Scrum实现最大生产力的5种方法

Scrum是上述列出框架中使用最广泛的一种敏捷方法，个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值，以便迭代地交付以客户为中心的产品。

敏捷开发 2024/06/20

0 360 2 5

敏捷转型，产品经理最难！

敏捷转型是一个非常复杂的过程，中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢？我认为产品经理最难了。

敏捷开发 2024/06/17

0 361 3 5

你做的产品，为什么不受欢迎？——IPD（集成产品开发）模式下的产品研发揭秘

IPD (集成产品开发)是关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的一种理念与方法，通过建立先进的产品研发管理体系，明确产品开发的市场导向，准确把握客户需求，缩短...

敏捷开发 2024/06/17

12 1958 4 24

敏捷转型，产品经理最难！

敏捷转型是一个非常复杂的过程，中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢？我认为产品经理最难了。

敏捷开发 2024/05/15

0 646 0 13

敏捷开发：想要快速交付就必须舍弃产品质量？

敏捷开发原则植根于"持续交付有用的软件"，不过这并不意味着快速交付就要牺牲质量。这是一种误解。实际上，敏捷开发最本质的部分是找到平衡点。本文将和大家一起聊聊如何...

敏捷开发 2024/04/16

0 609 5 23

产品经理必看！一文带你精准解读用户的真实需求

敏捷开发 2024/03/25

0 913 9 22

产品经理如何帮助减少技术债务 ？

产品经理拥有广泛的知识，能够接触到公司的不同部门和利益相关者。这使得他们处于一个理想的位置，可以围绕预防和应对技术债务创造一种工作文化。我们提供了一些有用的策略...

陈哥聊测试 2024/03/18

0 909 19 29

概述规模化敏捷之SOS架构

为应对大型产品，以及高昂的沟通成本，我们引入规模化敏捷的概念。规模化敏捷，简而言之就是由多个小型敏捷团队为了同一个目标而协同作战。本文概述规模化敏捷之SOS架构...

管理圈 2023/12/26

7 2805 23 39

产品经理和项目经理，到底有什么区别？哪个好？

产品经理和项目经理就像在同一大海中航行，但各自驾驶着不同类型的船只。本文将深入探讨产品经理和项目经理之间的差异，帮助大家更好地理解它们的角色、责任以及适用的情境...

布丁 2023/11/02

4 3361 17 40