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通过Scrum实现最大生产力的5种方法
Scrum是上述列出框架中使用最广泛的一种敏捷方法,个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值,以便迭代地交付以客户为中心的产品。
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敏捷转型,产品经理最难!
敏捷转型是一个非常复杂的过程,中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢?我认为产品经理最难了。
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敏捷转型,产品经理最难!
敏捷转型是一个非常复杂的过程,中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢?我认为产品经理最难了。
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迭代的难题:每次都有未完成的工作,如何破解?
每次迭代结束后,团队都有未完成的任务,很少有完成迭代全部的工作,相反,总是将上期未完成的任务重新挪到本期计划会中,重新规划。敏捷的核心之一是“快速迭代,及时反馈...
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人工智能将如何改变敏捷项目管理?
人工智能对项目管理和Scrum Mastery的影响很快会从“有趣”转向“彻底改变游戏规则”,这比我们想象中快。 目前,AI技术并不成熟,即便是再优秀的A...
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看板指南:团队如何限制合适的在制品(WIP)数量?
看板kanban方法里的WIP在制品是什么意思?为什么要限制在制品WIP数量?利特尔法则是什么意思?如何打造你的kanban看板系统?圣略咨询ACP敏捷SCRU...
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哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型?
理想情况下,敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标,那这些指标会将团队引向错误的方向,甚至会让团队产生仍在前进方向的...
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敏捷开发:想要快速交付就必须舍弃产品质量?
敏捷开发原则植根于"持续交付有用的软件",不过这并不意味着快速交付就要牺牲质量。这是一种误解。实际上,敏捷开发最本质的部分是找到平衡点。本文将和大家一起聊聊如何...
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敏捷自组织团队真的存在吗?
敏捷的自组织管理,我会认为自组织管理团队只能是我们努力的一个方向,但不要幻想期望着一个团队能够长久地自组织下去。这无关团队成员是否优秀的问题,而是事物的客观规律...
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