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职场必修的项目管理课
破局之道
愿所有漂泊的人都有酒喝,愿所有努力的人都会成功。在这个依旧迷茫的年龄,你是否还愿意努力?
1.5倍速迅速过了一遍圣略PMP杨老师的上课视频。做课后习题,根据解析再去翻书看巩固知识点, 看管理圈app上的各种“攻略”,在考试前的几天基本每天看一遍。
博弈论与传统咨询工具相结合,可以帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。换位思考,想让自己的决策最优,先考虑给定自己...
来已来,对产品经理而言,既是机会,更是挑战。未来的产品经理其产品理念和专业技能都可能会发生重大转变,你是否有足够的准备去迎接全新的挑战?
说到敏捷,很多朋友谈到Scrum, XP,RAD, Kanban等等,本文主要围绕企业级敏捷项目管理体系的角度,谈谈scaled agile framework...
敏捷进度跟踪工具-燃尽图,作为敏捷教练及团队,都应该掌握的一项技能。燃尽图作为敏捷可视化管理的工具,发挥着重要的作用。圣略丁仿老师文章
很多小伙伴在制作PPT的时候,常常会遇到不知道该如何入手的问题,特别是对于:图片该如何选用?渐变风格的背景图去哪找?炫光的背景是怎么生成的?手机可以下载高清图片...
网上买的课程,为什么前几天还那么认真,坚持不到一个月,就放弃了?为什么自己看书,前面看后面忘?就是记不住?一看就想睡觉?为什么我的自学能力和自律能力那么差?以上...
项目经理职责,项目经理,特别是IT项目经理,需要写代码,懂技术吗?老板说”招个项目经理来管好项目“,项目经理来了如何做呢?项目管理需要理性还是感性?本文给你一些...
即使是组织会议这种小事,想要做的十全十美也十分困难。为了把一场会议组织好,往往还需要采用一些“小心思”,才能切实保障会议目的的达成。PMP证书,PMP培训机构哪...
作为产品经理,当然首要的是全力以赴满足用户的基本需求,保证用户提出的问题能及时解决。更重要的是,尽力去做满足/超出用户期望的需求,这才是提升产品竞争性的核心所在...
为什么在产品开发的过程中总是容易出现定义和交付分歧呢?特别是甲方的产品,经常听到需求方说这个不对那个不是,作为产品经理又如何解决呢?
作为产品经理,对需求的关注不仅仅是判断需求的真伪,更重要的是还有需求的程度、范围。用户痛点的大小决定了商业模式的空间,用户痛点的持续性决定了商业模式的持续性。
提到矿泉水,我们脑子里冒出来的就是农夫山泉;提起方便面,就想到康师傅;提起凉茶,不自觉地就想到了王老吉或者加多宝。但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是AB...
PRD对产品开发的重要性无需多费笔墨,但PM们经常遇到一个尴尬,“写多了大家未必都会看;写少了又怕别人不懂”。实际上,PRD的问题不在于如何写而在于让团队能够理...
敏捷影响地图——一个简单却极高效的协作性的策略规划方法的实践指南,它帮助组织通过软件产生影响。影响地图能帮助我们创建更好的计划和里程碑规划,确保交付和业务目标一...
2024-11-09 14:30 至 2024-11-09 17:00
广东省广州市天河区龙口中路201号
打造全栈式管理精英