敏捷开发
卓有成效的每日站会
每日站会怎么开（daily scrum），如同是当天工作内容的索引目录，其主要目的是同步项目信息、了解项目进展，及时发现问题、风险和阻碍，并根据实际情况进行检视...
管理圈
2018/07/04
项目管理
网易团队分享 | 新团队如何快速起步
新团队起步之初，重要的和能做的事情都有很多，这里只是发表一下笔者自己的意见。我们重点要做到“小步快跑，动态调整”，千万不要设定一些不必要的条条框框，阻碍团队的发...
管理圈
2018/07/03
项目管理
项目管理中的“三边六拍”
“三边”：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！
管理圈
2018/07/03
项目管理
25思维模型：帕金森定律
卡内基去世后，墓碑上镌刻着：“这里安葬着一个人，他最擅长将那些强过自己的人组织到他管理的机构中为他工作。”这句话不仅是对卡内基一生的高度评价，更是给任何组织中管...
模型思维
2018/07/02
项目管理
如何在5分钟内，向领导汇报上百页的PPT？
神奇的“电梯汇报术”，麻省理工学院创业必修课；PREP的汇报结构；必须让领导一开始就明白，你希望领导做什么？站在一个决策者而不是执行者的角度上，哪些理由能直接帮...
管理圈
2018/06/29
项目管理
VUCA时代—项目管理的互联网“荒野”求生指南
敏捷项目经理，VUCA时代项目管理取重要技能实践干货分享，端到端介绍项目管理流程及实战技巧。本文关键词：项目需求管理，敏捷需求管理，用户故事地图，产品路线图，精...
管理圈
2018/06/28
项目管理
怎么样提高团队的整体知识水平？
团队打造，如何提升团队技能？史蒂芬说：每个产品团队都会由几种不同角色的人员来构成，相互之间都是术业有专攻的，在相同角色内部做知识分享。PMP证书,PMP培训机构...
管理圈
2018/06/28
敏捷开发
如何有效治疗回顾会？
回顾会在精益敏捷的各项实践中是一个比较尴尬的存在。很多团队开回顾会时往往不得要领，整个过程不痛不痒，让大家难以感受到回顾会的作用。久而久之如同鸡肋，后面也就不了...
管理圈
2018/06/26
产品经理
如何让需求沟通不再痛苦
求沟通需要紧紧围绕目标，即让所有人对需求形成一致的认识。我们有各类沟通的手段：文档、邮件、即时消息工具、电话或面对面交谈等。这些手段各有各的优点，但要想达到需求...
管理圈
2018/06/26
项目管理
责任分配矩阵——一个非常实用的工具
RACI使用，RACI工具介绍，RACI是什么。一个完整的项目策划书，在完成了项目背景分析、项目目标界定、项目经理任命、项目团队组建、项目范围分解之后，接下来应...
管理圈
2018/06/22
项目管理
项目管理能力提升四要素
企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用，一个是战略管理，一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观，考虑的是核心竞争能力，而项目管理是实现...
管理圈
2018/06/20
项目管理
技术性人才迈向管理层的方法
从技术转管理，技术转项目经理，如何才能实现从专业技术人才到项目经理的华丽转身呢?以下几个建议希望能帮到你。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思...
管理圈
2018/06/19
项目管理
中途接手的项目，该如何顺利衔接
空降项目经理怎么办？中途接手一个项目，由于存在各种各样的问题，需要更多的付出，是困难，是挑战，也是机会，机会总是留给有准备的人!项目经理总是要经历坎坷，在这个万...
管理圈
2018/06/19
项目管理
对于新组建的团队，项目经理可以采用这5个破冰练习
项目经理在启动一个新项目之后，需要第一次把所有的新项目团队成员聚集在一起，那么就形成了第一次的项目会议，这个时候，项目经理可以把破冰练习放在这个会议上，作为会议...
项目经理世界 2018/06/19
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