产品经理
面向场景而非功能进行设计
即用户在特定场景下的具体需求。没有场景，何谈需求，没有需求，何来解决方案，何谈产品价值与用户价值。本文的主要内容是从一个模型过渡到场景这个话题，然后从场景是什么...
管理圈
2018/08/17
项目管理
传统IT企业项目经理，如何转型互联网
随着互联网+的热潮，不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢？我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任...
管理圈
2018/08/17
敏捷开发
【 腾讯敏捷转型No.4 】为什么敏捷团队不要超过15人
一个完备的Scrum团队，最好规模控制在15人以内。敏捷强调团队成员的共识，而随着人数的增加，沟通成本会直线增大。晨会的时候，15个人勉强还能围成一团，再多就没...
老布谈敏捷 2018/08/17
产品经理
拼多多、瑞幸咖啡是怎么做用户拉新的？鹅厂产品经理用一个模型回答你
对产品市场来说，用户规模即是基础，在产品的生命周期内，如何实现用户的快速增长和有效留存呢？以下我们将归纳出实操方法论并结合案例来做阐述。一款产品从0到1推动上线...
管理圈
2018/08/16
项目管理
干货|不搭理、难沟通...跨部门合作太难？看腾讯产品经理们如何4招搞定！
跨部门沟通案例，跨部门沟通怎么做，产品经理的活跃范围，不仅限于自己部门的圈子，时常因为项目需要会负责开展跨部门的合作项目。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,...
管理圈
2018/08/16
产品经理
迭代中加需求，如何不被打？
采用敏捷迭代开发的互联网公司，往往在每一个迭代开始前，产品、开发、测试会通过需求会、冲刺会，评估该迭代的需求和工时，保证在该迭代内把所有明确的需求完成开发和测试...
管理圈
2018/08/16
敏捷开发
使用Jira software+Structure实现大规模跨团队项目管理
大规模跨团队项目管理。本文结合笔者多年对Jira、Structure的使用经验，向读者们介绍一种高效可行的方案。Jira software和Structure，...
管理圈
2018/08/16
产品经理
干货 | 鹅厂产品经理手把手教你6步写出5星需求文档
需求文档（PRD）是产品经理与项目成员之间的沟通媒介，移动互联网时代，产品上线迭代节奏非常快，一份逻辑清晰且要点分明的需求文档可以让成员之间的沟通更为高效；同时...
管理圈
2018/08/14
产品经理
Growth方法论：用户获取
用户增长框架源于增长黑客概念，增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段：获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。采用GROWTH方法，让你获取用户实现...
管理圈
2018/08/14
项目管理
项目沟通管理4步曲
沟通管理案例，沟通管理PPT，沟通管理本身，因为有了人这个超强不确定因素的介入，会变得复杂、难以把控，也就是我以前提到的，学再多的理论，如果不在实践中去揣摩、思...
管理圈
2018/08/14
敏捷开发
敏捷洞察—成熟度诊断
敏捷成熟度如何诊断以及如何提升敏捷能力？本文给你方法。互联网企业在面对VUCA的环境下，研发项目管理驱动由传统的瀑布型转为敏捷型，这是一件非常具有挑战的事情，也...
管理圈
2018/08/13
产品经理
你了解你的用户么？
作为产品核心三要素：用户、需求、场景中排名第一的用户，是决定一款产品成功与否的关键。本文从两个维度：产品调研设计阶段、产品上线运营阶段，对用户群体的研究以及细分...
管理圈
2018/08/13
敏捷开发
【腾讯敏捷转型No.3】Scrum有什么好？
2007年腾讯公司在内部推行敏捷，团队不可能仅仅以四条敏捷价值观就开展工作，团队就面临着怎么实施具体可行的工程实践的问题。经过一段时间的对比和考察，最终大家选中...
老布谈敏捷 2018/08/13
项目管理
31思维模型：刻板印象一强化认知还是推翻认知
刻板印象是一种认知结构，指在种族、性别等方面对人进行分类时所形成的关于某类人的固定印象。刻板印象有何影响，如何减少刻板印象的负面影响？
模型思维
2018/08/11
产品经理
看完《西虹市首富》，聊聊转行产品经理的那些事
《西虹市首富》，虽然故事荒诞不经，但背后折射的现象与道理，何尝不是希望成为产品从业者的我们应该学习和领悟的。
管理圈
2018/08/10
产品经理
鹅厂产品经理需要掌握的“1+N”技能，你具备几项？
一个优秀的产品经理，既需要履行好基础的工作职责，又需要具备拓展的能力素质。基础工作职责是相对共性的部分，拓展能力则差异性较大，两者结合可形成1+N的放射性能力拓...
管理圈
2018/08/09
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