项目管理
项目经理必须要懂的道歉的姿势
当我们做错一件事情，对别人造成伤害的时候，好好道歉就成了一件非常重要的事情。但是大多数人对于怎样道歉这件事情，并没有太深刻的认识，有甚者道歉与否更是全凭心情。P...
管理圈
2019/04/09
项目管理
携程无线发布如何做到稳定高效
无线团队拆分到各业务线后，加上后续新增业务线，目前涉及到的业务团队大概有30条左右，团队人员也很多，对app的集成发布形成了不小的挑战。目前携程的无线发布实践是...
携程技术中心PMO
2019/04/02
项目管理
关于碎片化学习，看这一篇就够了
如果能做到体系化碎片式学习，你就可以用最少的重复，将理论内化为自身的习惯！ 要做到这一点，也很简单，就是3步：第一步：定一个你的应用目标；第二步：建立你的个人知...
管理圈
2019/04/01
项目管理
与专业技术人员沟通工作，这些话千万不能说
项目经理沟通管理，与专业人士沟通的四大禁忌：第一、不要否定对方专业的价值；第二、不要与专业人士争论专业细节；第三、不要浪费专业人士的时间；第四、多讲事实，少讲观...
管理圈
2019/03/29
项目管理
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。这些都是现实的困难，很难突破，这也是前面几项被称为"铁三角"的原因。那是否就一点办法没有了?PM...
管理圈
2019/03/27
敏捷开发
阿里敏捷教练：多团队开发一个产品的组织设计和思考
随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队，仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个...
管理圈
2019/03/26
敏捷开发
携程非典型燃尽图的应用
燃尽图是以图表展示随着时间的减少工作量的剩余情况。工作量一般以竖轴展示，时间一般以横轴展示。燃尽图可以用于预测何时完成工作，也可以用于任何可测量的进度随着时间变...
携程技术中心PMO
2019/03/26
产品经理
<从0到1第4辑>身为产品经理，怎么活成了“原型仔”的样子？
任何一个产品，从最开始的“想法”，具体到需求的挖掘，痛点的分析，然后再进一步设计整个产品的定位和架构，直至经过繁复的可行性讨论，最终看到一个产品“长”出来。 这...
杜松
2019/03/25
敏捷开发
携程跨团队敏捷项目实战
携程敏捷转型案例实践：公司内部各业务线对外提供服务IM工具的一个更新换代，目标是将之前各业务线自行开发的各种IM工具全部替换统一新研发的工具，同时将知识库平台迁...
携程技术中心PMO
2019/03/21
项目管理
一剂治疗“深井病”的良药
现在很多的企业都流行一种病，叫作做“深井病”。这并不是我们所知的网络上骂人的话，这里所说的深井病是在指现在很多企业的组织架构太过于冗长，层层汇报，一个相同职能的...
携程技术中心PMO
2019/03/21
田十三 2019/03/20
产品经理
<从0到1第3辑> 为什么你的产品，经常陷入救火的状况？
而混乱的产品线，疲于奔命的团队，缺乏品牌意识的组织，对机会的过于盲目，都导致了我们常常很努力，却并没有取得预期的成功，新产品做了一大堆，好用的每几个的现象屡见不...
杜松
2019/03/20
产品经理
<从0到1第2辑> 为什么做了那么多调研，还是做不好产品？
新产品开发要做哪些调研？产品调研的基本方法有哪些？产品调研失效的原因分析。我们极端的依赖数据分析和市场调研，但却又经常在调研中迷失。
杜松
2019/03/20
产品经理
<从0到1第1辑> 2B产品的核心需求到底是什么？
很多的文章都详细了阐述了2B和2C产品的异同，两者因为其受众不同有着完全不同的设计和运营思路和策略。但有一点始终不会改变的就是：任何一个产品，都是为了解决用户的...
杜松
2019/03/20
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