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职场必修的项目管理课
破局之道
如何一次顺利通过PMP认证考试,轻松获取PMP证书?圣略PMP培训怎么样?本文给你答疑。
每日站会已经成为许多团队的常见仪式,特别是在敏捷软件开发中。然而,有许多微妙的细节可以帮助我们区分是在有效的开会还是在浪费时间。敏捷scrum站会怎么开?
敏捷文档要不要?敏捷要写什么文档?写到什么程度?本文给你解答。
使用MoSCoW(莫斯科方法)法则排定Sprint Backlog的优先级,敏捷需求优先级怎么排序?
项目经理如何向上管理?在聊这个话题之前,我们需要澄清两个紧密相关的认知。我们想搞清楚向上管理,需要分别先拆解“向上”和“管理”,这样才能更好的理解“向上管理”。...
“干系人”的英文是“Stakeholder”,字面上就是利益相关方的意思,因此干系人识别的关键是要尽可能的识别所有的利益相关方。
每年每个部门都要进行规划,规划能让目标更聚焦,让我们清晰地知道今后我们要做什么、如何去做。并非每个人都会参与规划中去,但需要掌握规划的方法,否则让你来做规划时,...
敏捷估算中常见的问题,本篇文章给你一个终极答案。
一、阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目,实现法院庭审流程信息化,项目要求...
试题一(18分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某银行计划开发一套信息系统,为了保证交付质量,银行指派小张作为项目的质量保...
项目管理是一门艺术。做好项目管理不仅需要懂业务更需要懂人情世故,特别是软件项目经理更需要使用“艺术的手段”将枯燥的“码农”工作环境,激起一片片激情浪花,让项目组...
OKR不是绩效考核工具,但是OKR的结果是绩效考核的重要参考。KPI是绩效考核工具。
圣略咨询PMP认证考试全国备考计划,项目化运作,把控备考各个关键节点,按照备考计划执行,一次顺利通过。
2024-11-09 14:30 至 2024-11-09 17:00
广东省广州市天河区龙口中路201号
打造全栈式管理精英