首先简单扫盲：ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。考试报名费3900（补考每次2500），从价格上来看，真的是让我自己不敢去想补考这件事。
简单来讲，你在招聘软件上看，项目管理岗位招聘要求最后一项，通过软考中高项、取得PMP证书，ACP证书者优先。从我个人的经验上来看（因为我是技术转行的，本科学校还行），其实HR更倾向于看你有没有这几个证书，说是有者优先，或者加分，实际上没有你基本上无法转行，项目管理初级工作者也是。因为在筛选简历初期，这几个证书非常直观的体现了你的能力，你在项目管理岗位中的专业战斗力。如果是互联网行业、IT行业，ACP证书的发展趋势一定会成为一个参与敏捷项目的必需品。而且现在技术工程师也在学习PMP证书，ACP证书在现阶段会直观增强你的竞争力、专业力，从长远角度来看，敏捷对于各位在专业项目管理的道路上，会起到铺路石的作用，让你在专业的道路上，越走越远。
首先说明我是远程班，备考2个月，7A通过，之前也是通过在圣略的远程班考得PMP资格证。
（其实我想说我备考了1个月，但是因为我读书快且能记住，不建议大家学习我给自己留的太少时间去备考）
那么如何备考呢？
ACP这个证书，建议备考新同学应该将自己分为两类：
1：已考PMP或者对项目管理有一定概念的新同学；
2：对项目管理完全没概念的新学员。
之所以这样分类，是希望大家在制定自己计划时对自己能够有个明确的认识，并且建议的备考方式不同。
1类同学，因为你对项目管理有个认识，例如五大过程组、十大知识领域、49个过程。有经验的同学需要2个月的备考时间基本上就够了，这两个月中你需要干的事情是读完至少5本以上圣略发的电子书，视频看1-2遍，讲义看1-2遍，所有真题做1-2遍，基本上就够了。
2类同学，因为你对项目管理完全没有概念，建议准备时间3个月，你需要读完8本以上的圣略发的电子书（或者5本以上+了解下五大过程组、十大知识领域、49个过程），视频看1-2遍，讲义看1-2遍，所有真题做1-2遍，基本上就够了。
其中大家要注意的重点是：跟着甚至提前完成圣略给出的的备考计划周期内的内容，ACP敏捷项目管理，需要大家理解的是ACP是做事思路而不是实操方式，就是说师傅领进门，修行在个人。师傅教你了敏捷四大宣言，敏捷12条指导原则，那具体该怎么去用，怎么贯彻这些思想和原则是需要各位跟着老师去学习的，需要大家通过书籍的讲解，书籍中实际的故事去总结理解的。
做题同样是，所有题做完后，要搞清楚每道题考点是什么，做对题不难，难的是如何理解每道题的考点，运用了什么思想，符合怎么样的原则，运用了什么工具。
最后是我推荐圣略的原因：
1.全英文报名班主任会完全帮忙搞定；
2.中文报名时间会及时被通知无需自己操心报不上名阳阳老师和班主任会帮忙报名；
3.远程班计划比较详细，视频没看懂可以1.5倍速刷多遍，远程微信群里视频授课的老师是在的，会及时回答大家的问题，各位班主任也会及时提醒老师回复大家问题，大家的讨论也比较积极；
4.习题量足，知识点覆盖全面，不用自己额外找习题练习；
总而言之，是省心，不用自己英文报名，不用担心自己错过中文考试报名，计划详细，习题量充足且有体系不用自己找。
如果有想要更详细学习方式的，欢迎大家继续问我，一定知无不言言无不尽。大家也会发现，我的心得中没有留任何的鸡汤给大家，因为只要你认真去做这件事了，成功是必然的，就像圣略认真对待自己的课程，包括阳阳老师在内的所有老师认真对待同学，ACP认证每期通过是必然的，如果你加入，你通过考试也是必然的，7A通过也绝对是能够轻松完成的。ACP是思路，是原则，是理论。需要各位理解它，并熟练运用它，那么退一万步讲，哪怕你没通过考试，你也完全会敏捷了，那么大家自我提升的目的也就达到了！
最后，推荐我的老师给大家
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