导语：
对于个人而言，面对生命中的转变，从学校毕业、换工作、搬家、结婚、离婚、家人往生……别被改变困扰。相反，积极把握这些机会，好好与过去告别，迎接一个一个的重生，让自己的人生过得更有意义！
对于企业而言，面对发展中的瓶颈，从寻找客户、战略转型、人才选评、产品开发、项目落地……别怕遇到瓶颈。相反，积极的发现这些问题，好好的解决问题，迎接一个又一个突破的新征程，让企业更有价值！
今天有一个工具可以帮助我们更好的认识这一切……
模型的来历：
20世纪，美国，有一个文学老师，在教师岗位上默默耕耘20来年。春风化雨、孜孜不倦的在密尔斯学院（Mills College）教授着美国文学。直到1979年出版了《转变之书》后，他开始了一项新的事业，帮助其他人应对他们生活中的改变。他在书中所讲到的方法就是最开始的变革模型的雏形。
至1991年出版了《管理转型》（Managing Transitions）一书中提出了变革模型，书里对变革（转型）过程进行了框架性的设计，让人们认识到变革是一个过程，而不是单一的时间点。
这个由文学老师华丽转身为组织咨询顾问的人，叫威廉·布里奇斯（William Bridges）(1933–2013)。他发明的框架性的设计叫布里奇斯变革模型（Bridges Change Model），在《PMBOK®指南》第七版中，也叫转变模型。
对于企业也好，对于个人也罢，都有一个永恒的主题：是生命。它是起伏的长度，更是壮阔的宽度。生命，并不是一片坦途，它更像是须历经考验的颠簸航行。
人的成长与企业的发展，从来都不是一条通往成功梦想的直线，而是一连串螺旋上升的圆圈。这中间伴随迷失、混沌，然后找回自己，如此反覆；直到某天，逐渐明白生命的意义或者是企业存在的价值，最终与真正的生命体验感相结合，这便是圆满的生命了。
而在成长和发展的过程中，在不断迷失与找回自己的拉扯之中，是紧抓梦想不放？还是不断地放弃原来的梦想，并在不同的人生阶段创造新的梦想？其实答案都在那句“这世界唯一不变的就是改变”里。
而在不断的改变中，如何自处？如何适应？就是至关重要的问题。就像一个人从河边码头出发到对岸，走到半途，却发觉对岸竟消失不见，回头看原来的码头，也已经坦毁在水流之中，前不见头后不见尾，那该是何等可怕。但人生的成长轨迹与企业的发展轨迹恰恰正是如此。
模型的内容：
于是布里奇斯变革模型告诉我们，转变是适应变革的心理过程。必须由内在开始，放下熟悉的过去与那些不合时宜的心态，才得以让自己在转折点上重生。
布里奇斯变革模型
转变的过程包含三个阶段：放弃过去，中间区域（即旧的已经放弃而新的还没有完全呈现），和新的开始。我们可能习惯了“开始-结束”的思考方式，但换个角度，用“结束—开始”的模式可能更好代表人们改变和成长的方式。
一、结束：
结束：先向过去说拜拜吧！转变会在这一阶段就开始引入。它通常与恐惧、不确定性、否认和对变革的抵制有关。比如疫情，和不戴口罩的日子说再见吧！和传统的工作方式说再见吧！
二、中立区域：
中立区域：变革会在这一阶段发生。就像前文的过河案例中，站在了半途，何去何从？勇敢的走下去？还是畏难的退回去？这个阶段，保持开放的心态，保持好奇的状态，就可以顺利经过“中立区”。
三、新的开始：
新的开始：此时，人们重新找到自己的使命和目标，开始行动。会接受甚至拥抱转变。他们越来越擅长新的技能和工作方式。大家愿意学习，并因转变而充满活力。这里需要特别注意的是：发现可以做的更好和值得改进的，时刻做好PDCA。
结语：
急于寻找彻底改变的着急，是不了解重生，无法真正了解自己的内心所需，即使变化了也只是表面的改变，不是重生。这种表面的、不彻底的变化会延续到日后，直到了最终的转变才能彻底解决问题。
本文由作者@刘世涵 ，项目管理实战专家
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