破译新版PMI®人才三角模型

    在2022年4月底，当PMI®公布新的人才三角时，最近一直在忙着健身的男孩女孩们，特别是其中那些还在备考PMP®的男孩女孩们，会是怎样的心情，

    是：艰难困苦犹未过，肉还没掉，试还没考，知识又增加了的困苦郁闷。

    还是：苦雨凄风不轻松，我自傲立春夏中的从容淡定。

    不管怎么样的心情，该来的还是来了，是的！PMI公布了新的人才三角模型！

    在2022年4月这个春夏交替之际，在上海饱受疫情困扰之时，在跟着刘畊宏健身的男孩女孩雨后春笋般出现之时，PMI®用这种方式好像又悄悄的在耳边提醒我们：这个世界真的变了！环境变了，人变了，事也变了！

    这个世界的运作好像也没提前问过我们，问我们这样运作行不行？你喜欢不喜欢？所以我们只好每次被动响应，在每次被动响应的过程中，我们总是会思考三个问题：为什么要变？变成什么样了？我们要怎么办？

一、为什么要变？

    也许疫情就是最直接的导火索， 2015年12月1日，PMI通过纳入人才三角概念更新了CCR计划。2020年的疫情让世界走进了新的秩序之中，传统的人才三角的定义已然不够。在越来越多的企业开始把各种各样的工作当项目来干的时候、有越来越多的人承担起了项目经理这个角色的时候，迫切的需要一种更通用，更能被大众理解的描述方式来定义项目管理的专业人才，这才能快速的被各行各业所适用，帮助企业去定义项目管理的人才，管理人才提供了逻辑与标准。

二、变成什么样了？

    下图展示的是改变之前与改变之后的内容。把以前更细分更专业的词换得更加通俗易懂。

    蓝色边，工作方式（Ways of Working）替换了此前的技术项目管理（Technical Project Management）。

    除了要考虑传统项目的十大知识领域的那些固定知识之外，还要考虑新的实践和技术是否可以更好更快的完成工作？

    不要按部就班，不要一成不变，有价值的工作方式都是好的工作方式。比如：敏捷方法、设计思维、变革管理的方法技术等。

    这样我们就可以在新挑战出现时迅速改变工作方式，以快速高效的完成工作。使得项目成功，从而使得组织成功。

    紫色边，商业敏锐度（Business Acumen）替换了此前的战略和商务管理（Strategic and Business Management）。

    这一部分强调的是对环境的评估能力，做出良好判断和快速决策的能力，比如：法律法规、战略知识、商业模式、竞争分析等。

    以前的项目管理对效益、影响、战略和客户的关注度是不够的。这种疏漏正是项目管理学科在过去的30多年里，被主流管理层、领导层忽视的原因所在。

    而商业敏锐度正是需要项目从业者从始至终积极学习和发展对于系统，对于大局的把握能力，不是一兵一卒，而是一城一国。这也就是在培养着一个一个的小型CEO了。

    橘色边，影响力技能（Power Skills）替换了此前的领导力（Leadership）。

    事是人做的，项目管理的活，其实是组织一堆人一块做事儿的。所以与人打交道当然是重中之重。

    之前的领导力的对象更多是指的团队内部。而现在的影响力技能则更强调的是所有项目干系人。

    范围更广了，方法当然也就更多了，比如：冲突管理、团队引导、人际交往、问题解决等等。推动人更好的作用于项目，就能更好的使项目取得成功。

三、我们要怎么办？

    答案其实一直都很简单：学习理论，坚持实践，持续改进！

本文由作者@刘世涵 ，项目管理实战专家

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