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职场必修的项目管理课
破局之道
产品经理的沟通模型有哪些?NPDP产品经理需要掌握的技能有哪些?本文通过10大沟通模型,教你如何高效沟通。
如何打造敏捷跨职能的团队?敏捷试点团队怎么组建?团队自组织是什么意思?
什么是决策树?决策树分析如何处理项目风险?项目风险应对时,你有没有经常在多个应对方案之间拿不定主意?又或者在多个应对方案中不知道重点在哪?本文将通过决策树分析法...
时间紧、任务重、资源有限,是项目经理在实际工作中经常遇到的挑战,面对这些挑战,作为一名项目经理,该如何来更好的开展工作,如何保证研发效率,提升验收效果呢?腾讯高...
提起头脑风暴,方法虽然简单,但是如果你运用不当,它非但不会给你产生好创意,最终可能还会耗费团队成员的精力,浪费你的时间。圣略咨询杨波平
觉得学完PMP没有用的情况,无非两种:第一、学而不用,第二、用力过猛。为什么这么说?本文圣略咨询PMP首席讲师杨波平老师给你解答。
《PMBOK指南》第七版,有一个沟通模型叫“沟通渠道的有效性”。沟通模型是什么?艾伯特·梅拉比安公式又是什么?本文给你解答
PMP这套东西在我们公司用不起来,PMP学了感觉没什么用.这好像是我听到最多的关于PMP“无用”的两句话了。PMP在实际工作和生活中到底有什么运用?本文带你解答
项目经理如何获得授权,有效的开展项目?在项目执行的不同阶段,项目经理应该行使什么样的权利?本课程圣略咨询PMP首席讲师杨波平老师给大家带来干货分享
PMBOK指南第七版,有一个模型叫布里奇斯变革模型,什么是布里奇斯变革模型模型?有什么作用?本文透彻解析PMP第七版新考纲知识点。
绩效管理的本质是促进绩效改进,让每一个方法都能落地,然后在用的过程中不断的迭代和优化。应用GROW模式、3A沟通模型、绩效考核、教练技术。
随着时代的快速发展,越来越多的人认识到知识的重要性,知识管理最大限度地实现了知识资源的共享和交流。在研发团队,知识管理更是促进企业在市场上的决胜因素之一。圣略P...
PMI推出的人才三角是什么?新人才三角和旧版本的人才三角模型区别在哪里?项目经理能力模型是什么?
如果大家学习过PMP,不难发现在PMBOK6中“决策”一词总共出现过大约150次,决策对于项目管理的重要性不言而喻,我们今天就来一起聊一聊,项目经理们到底该如何...
PMBOK指南第七版,有一个模型叫ADKAR,什么是ADKAR模型?有什么作用?
PMBOK指南第七版,PMP第七版考试中的“情景领导力”是什么?通过对“情景领导力”模型的学习,帮助我们明白领导者的领导方式随环境和员工的情况而改变,这就是一种...
2024-04-24 20:00 至 2024-04-24 21:00
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打造全栈式管理精英