2021年7月，PMI®重磅发布了《项目管理知识体系指南（第七版）》，即《PMBOK®指南(第七版)》，这是一次颠覆性的架构重构，颠覆了PMBOK®从初稿开始一直延续的知识领域与过程组的结构方式，不再是修修补补式的版本更新，而是一次全新的改变。据悉，第七版将于2022年12月正式上市。
为什么《PMBOK®指南(第七版)》要进行颠覆性的架构重构？
简单说，这十年，我们的世界发生了极大的改变。十年前，手机还是以键盘为主要的输入方式，买票还主要靠排队，没有外卖平台，移动支付没有普及。接下来新兴技术、新方法和快速的市场变化改变了工作与生活，推动了行业和社会的蓬勃发展。
在这样的快速发展的时代，技术日新月异，市场更敏感，客户更个性化，这也就导致了项目的根本逻辑发生了变化，按部就班的传统项目依然存在，而需要快速交付的新兴项目方兴未艾。这就是第七版颠覆性重构的根本原因。
第七版与第六版到底有什么不同？
第七版更抽象，第六版更具体。第七版只有理念，总共300来页，没有太多的操作方法，以12条“项目管理原则”为指引，在8个“项目绩效领域”获得好的反馈，以实现项目的“价值”。
《PMBOK®指南(第七版)》主体结构
第6版的结构依然是传统的，总共700多页，重点强调项目管理框架、五大项目管理过程组和十大项目管理知识领域。
《PMBOK®指南(第六版)》主体结构
整体来说，第七版重理念轻实操，重结果轻过程。只要原则、理念和结果是能够统一的，而应用、实操和过程可以是五花八门的，只要符合基本原则和理念且有利于取得期望的项目结果即可。举个例子：第七版的十二原则之一：有效地干系人参与，这就是原则，但怎么实现这个原则，在全球化，疫情下的各种环境，项目经理们可自行把握。
第七版像道，第六版像术。第六版提出项目的五大过程组，十大知识领域，49个过程，手把手的教项目经理在什么时候，做什么事情。第七版却没有了，只告诉项目经理做事的原则是什么，其他项目经理自己悟。就像武侠电影中一套拳法，师傅手把手教你出拳的速度，力度，角度，这就是第六版。而师傅只告诉你出拳要快、狠、准，这就是第七版。究其原因，还是因为对手不同，方法就有所不同，但终究还是要战胜对手（搞定项目）。
第七版更全面，兼顾预测型、迭代性、增量型、适应型和其他类型的各种各样的项目管理方法。第六版还是主要针对的是传统的预测型的项目。
第七版适合所有的项目相关方看，第六版以项目经理为主要读者。
但虽然第7版的结构虽然是颠覆式的，但实质内容却没有太多增加，其中大部分内容传承自第6版和其他相关文献。第7版指南本身“模型、方法和工件”中的“模型”全都出自相关文献，“方法”大部分传承自第6版的工具与技术，“工件”大部分传承自第6版的过程输入和输出。第7版指南本身的裁剪说明部分，其核心内容与第6版一致，只是更丰富和更详细。
《PMBOK®指南(第七版)》与PMP®考试到底有什么关系？
2022年9月（第七版发布后的两个月）， PMP®认证考试启用了新考纲，新的考试按人、流程、商业环境这三个维度进行评分。
这次考纲的改变，由于时间的关系，让很多人误以为这是要使用第七版的内容了，其实与第七版发布的关联性并不高，而更多的是与疫情下环境的改变更有关联。新的考试中加入大量敏捷类项目的考试内容，以便让大家在学习时，更好的回归项目的基本逻辑（关注人、快速响应，平等协作，结果导向，提供价值等）。
其实，考纲变不变，第七版的“项目管理原则”，比如：聚焦价值、质量融入过程与结果、团队协作、有效的干系人参与等等，已经融入到了每一节课老师给大家讲的知识点中了，已经融入到每一次的PMP考试中了，因为这就是做题的基本逻辑，是解题的切入点。
来看个例题：
公司希望在竞争激烈的市场上提高某一产品的商业价值，为此，该公司委托项目团队开展一个项目，你创建一个原型，该团队增量式构建了该原型，项目经理应该将哪项行动作为优先任务？
A. 确保项目发起人指导上市日期
B. 尽快交付商业价值
C. 强调使用看板方法
D. 实施PDCA周期
解析：本题答案为B，这就是敏捷的基本理念，以交付商业价值为首要目标。这就是考试会涉及到的敏捷知识，同时本题也非常符合第七版的十二大项目管理原则之一：聚焦于价值。
最后简单的说说关于我对考试的看法：
1、 官方目前还未正式的公布要在最新的考试过程中启用PMBOK® 第七版，所以大家继续以第六版为主要依据进行备考即可。
2、 综上所述，如果后续启动第七版，因为第七版主要是原则框架、具体的执行方法还是在第六版当中，所以到时候第六版照样不能放弃，需要同时学习两个版本。
3、 即使启动第七版，但内容也并不复杂，因为其中很多内容都是我们做项目的核心原则和基本框架思路（如价值驱动、营造团队协作环境、有效的管理干系人等），所以也不用过于担心难度的增加。
4、 最后的建议，毕竟启用第七版后要多学习一本书，相对而言学习任务必然会重一点，故建议大家能早考就尽早考，早考早受益！
本文由@杨波平，圣略PMP首席讲师
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