Project
职场必修的项目管理课
破局之道
在经过一段时间的紧张备考后,我终于通过了PMP考试,并且取得了令人满意的3A成绩。回顾整个备考过程,我非常感谢圣略咨询提供的PMP线上课程以及老师们的细心指导。
代码到产品的蜕变:揭秘技术人的转型之旅,从程序员到产品经理的成长秘籍。
常言道,努力重要,选择更重要。高项通关,首选圣略。圣略有道:成功 = 信心 + 努力 + 运气 。“ 世有伯乐, 而后有千里马。” 圣略...
完整的竞品分析需要经过6个步骤:明确目标 → 选择竞品 → 确定分析维度 → 收集竞品信息 → 信息整理与分析 → 总结报告。
Scrum是上述列出框架中使用最广泛的一种敏捷方法,个人、团队和组织使用Scrum通过对复杂问题的自适应解决方案来增加价值,以便迭代地交付以客户为中心的产品。
敏捷转型是一个非常复杂的过程,中间会遇到各种各样的挑战。那么产品经理、项目经理、研发人员和测试人员这四种角色哪一种转型最难呢?我认为产品经理最难了。
IPD (集成产品开发)是关于产品开发从概念产生到产品发布全过程的一种理念与方法,通过建立先进的产品研发管理体系,明确产品开发的市场导向,准确把握客户需求,缩短...
责任分配(RACI)矩阵是项目管理工具,用于定义和跟踪团队成员在项目中的角色和职责。 成功的项目管理取决于整个团队对角色和职责的理解,使用责任分配矩阵定义角色...
作为一个老测试人,这种心酸痛苦难以言表。为了解决这些问题,自动化部署技术逐渐崭露头角。自动部署,简单来说,从代码的版本控制、构建、测试到最终的发布,这些复杂繁琐...
圣略咨询软考中高项培训核心资料,高项考试知识点总结背诵。圣略咨询软考怎么样?信息系统项目管理师认证介绍真题
看板简单易操作,团队能通过看板kanban随时掌握进度、发现问题并解决问题,但看板不只是一块能看见的简单的板子,而是一套系统的、科学的、理论的知识方法,掌握看板...
2024-09-05 20:00 至 2024-09-05 21:00
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打造全栈式管理精英