连续 3 晚实战直播 | 告别打杂，变身企业战略中枢

—— 连续 3 晚实战直播，从打杂到战略中枢，带你真正落地

在 VUCA 与 BANI 时代，企业项目越做越多、风险越来越大、协同越来越难：

战略悬空落不了地、部门壁垒严重、资源内耗、流程形同虚设；

很多 PMO 每天收报表、填模板、催进度，活成了 “行政打杂岗”，价值看不见、话语权拿不到、一出事就背锅。

如何让项目管理从 “单兵作战” 升级为 “组织级能力”？

如何让 PMO 从 “成本中心” 变成 “战略引擎”？

如何用一套可落地的体系，实现战略下沉、资源统筹、风险前置、效益看得见？

本次连续三晚PMO 实战专题沙龙，由资深大咖Richard Zhang主讲，不讲空理论、不堆名词，只讲企业真实场景、实战方法、避坑经验与速赢路径，帮项目经理、PMO 负责人、中高层管理者打通 “项目成功→组织成功” 的最后一公里。

【讲座方式】

在线直播

【讲座时间】

6月23-25（连续3晚） 19：30-20：30

【讲座福利】

20PDU+PMO实用模板+PMO电子书

【讲座大纲】

第一晚：从项目成功到组织成功 ——VUCA 时代生存法则

时代变局：传统项目管理为什么越来越失效？

战略断层：老板的愿景，为何到执行层总是 “一地鸡毛”？

组织进化：从科层制到项目化、网络化组织的转型逻辑

OPM 组织级项目管理：如何用体系实现降本增效、减少重复试错

个人突围：项目经理→PMO→组织管理者的晋升路径与能力模型

第二晚：拒绝行政打杂 ——PMO 如何拿回决策话语权？

PMO 的 5 种生存形态：为什么 “报表型 PMO” 最容易被裁？

价值升级：从监控器→战略传感器→资源调度中心

项目治理 “1+4” 框架：分清 “谁看路、谁开车、谁监控”

PMO 授权与权力边界：如何搭建评审机制，让 PMO 有实权

速赢策略：新上任 PMO 头 100 天，如何快速立威、做出成绩

第三晚：实战避坑 —— 体系落地的死穴与捷径

为什么照搬大厂流程一定会 “水土不服”？

项目管理如何与 IPD、LTC 等业务流程深度融合

文化与激励：如何打通晋升机制，让全员 “抢着做项目”

体系落地三不原则：不折腾、不形式、不返工

答疑解惑：企业 PMO 建设常见问题与解决方案

【适合人群】

想突破职业瓶颈的项目经理

负责搭建 / 优化 PMO 的负责人

希望战略落地、提升组织效能的中高层管理者

想从 “做事” 升级到 “做体系” 的项目管理骨干

【专家介绍】

Richard Zhang

国内顶流｜组织级项目管理 & PMO 殿堂级权威专家

【行业顶层身份与地位】

✅ 500 强跨国企业首席项目管理专家 & PMCoE 全域负责人

拥有二十年全球化企业高管操盘经验，历任海外分公司总经理、PMO负责人、战略 / 市场 / 销售 / 技术多线总监。

行业极少数真正懂业务、懂市场、懂战略、懂项目的全能型高管专家，精通企业真实经营逻辑与组织治理痛点。

✅ 国家 + 国际双料行业标准起草专家（规则制定者）

全国项目管理标准化技术委员会委员、全国项标委成熟度评估分技术委员会副主任委员

ISO 国际标准化组织中国官方注册专家。

参与起草多项国家 GB/T 国标、ISO 国际项目管理官方标准。

国内屈指可数「参与制定 PMO 行业规则与体系标准」的核心权威。

【行业著作｜知识奠基人】

✅ 国家级权威纲领《中国项目管理知识体系》总体编写组专家，PMO & 组织级核心章节主笔

✅ 行业实战专著《项目集管理实践集萃》独家作者，成为复杂项目治理行业标杆用书

✅ PMBOK® 第七版核心贡献者、第八版官方翻译 & 审校专家，同步全球顶级项目管理前沿体系

✅ 多所 985/211 高校商学院客座教授，长期为高端经管人才授课赋能

【行业荣誉 & 实战底蕴】

✅ 斩获 4 项 PMI 中国年度顶级 PMO 大奖、2 项优秀 PMO 大奖，团队成果入选全国行业标杆案例

✅ 5 次登上 PMI 全国项目管理大会官方主讲席，多次在 PMI 国际峰会输出顶层 PMO 战略观点

✅ 获评中国项目管理发展 20 年杰出贡献人物，国内 PMO 领域发展的核心推动者

✅ 深耕企业高端咨询，赋能上千家企业完成组织级项目管理转型、PMO 体系从 0 到 1 搭建与价值升级

【专业资质｜全栈认证】

持有 PMP/PgMP/PfMP/RMP/ACP/CSPM-4/DASSM/PMO-CP

国内极少数集齐个人、项目、项目集、项目组合、风险、敏捷、PMO全维度认证专家

官方认证高级培训师、行业指导委员会委员、国家级标准评审专家

PMI 全球高管理事会企业成员代表、PMI大奖评委

【核心优势 & 专家特点】

大部分或能讲项目管理理论、又或懂实际项目运作

张老师是制定标准的人、写教材的人、大厂操盘的人、做企业顶层改革的人

从「项目执行」到「体系制定」再到「带组织变革」，完整打通项目成功→企业成功的顶层落地逻辑

专门解决：PMO 打杂、战略悬空、部门壁垒、资源内耗、体系形同虚设等企业真问题