
To B标准化产品项目管理必须避开的几个坑
对于ToB项目管理,特别是服务于大型企业的IT供应商,由于其内部管理的复杂性,往往产品在客户化的过程中会有很多游离于标准系统之外的新需求产生,作为面向多个用户的...


麦肯锡方法不神秘 | 怎么做到言之有物、言之有用?
我们花费许多时间进行各种口头和书面的沟通,怎么才能避免啰嗦堆砌信息,而是言之有物、言之有用,能够解决问题呢?在麦肯锡,方法是对信息追问一句「so what」,可...


网易PM | 聊聊估算那些事儿
进度估算,工时估算,项目进度制作,扑克牌估算。对于估算,团队常常会有这样的困惑:花了大把时间来估算,最后却发现与实际还是有不小的偏差,到底有没有必要做估算,怎样...


网易PM | 我不希望把生命浪费在各种无聊的会议上...
项目例会怎么开,项目会议管理。周会周报,看似众所周知,但当PMO把这一话题列入讨论候选列表时,居然获得了大部分项目经理的积极投票,看起来这里头似乎有不简单的疑问...


项目经理请注意,这个项目的管理有“坑”
成功,是项目经理和团队通力合作的结果,但是,这支队伍在不断进取的道路中,总会有一些“坑”,耽误整体的进度甚至是项目结果。这些可能是平时工作中不起眼的小事,却经过...


准备好开启你的领导力之路了吗?| 洞见
领导力,项目经理领导力。都说不想当将军的士兵不是好士兵,相信所有不愿意昏庸度日,有理想、有上进心的人都渴望成为一个将军吧。但你准备好去做一个将军了吗?你知道怎样...


浅谈互联网项目中业务多线并行风险管理
风险管理,项目风险,风险登记册,PM风险管理培训。在互联网行业的项目管理中,项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,...


突破技术管理,IT人中年危机变契机
作为一个老技术人,今天不聊技术,就聊点技术人员职业发展的事情:对技术管理岗位的认知,比如技术总监。在技术型工作中,更多考验的是一个技术管理者的技术深度和广度,而...


靠外包和借调搭建的新团队,效率却比成熟团队高2倍!
敏捷团队,公司产品核心控制系统框架急需重构、团队成员流失严重、新组建团队中大部分是外包、借调,时间紧任务重人手不足,这样的情况下人均生产率竟然达到成熟团队的2倍...


沟通金字塔:怎样才能跟别人好好说话?
在我们日常生活中,充斥着各种各样的对话,争议,讨论和反驳。Paul Graham 把这些讨论,自下而上,从最低级到最高级,依次分成7大类。「反驳金字塔」了解一下...


40思维模型:复利效应一世界第八大奇迹
复利效应涉及到的不仅仅是财富、知识,还包括健康、人脉、亲子、情感等诸多方面,复利思维的核心是本钱、回报率和时间。“今天很痛苦,明天很痛苦,后天很美好。但绝大部分...


京东商城项目复盘-5步打造高绩效团队
团队组建,再强大的队伍在交付过程中,不可避免的会被一些问题所困扰。交付过程中的不顺利常常表现在:大家难以紧密沟通协作、业务量的增长会带来不少需求积压、业务方经常...


世纪难题:为什么老板总追在你屁股后面问进展?
项目进度管理,面对项目管理过程中的百般困难,鹅厂高级项目经理徐州早已在一路摸爬滚打中炼就了他的绝世武功,他将自己升级打怪的经历浓缩为一则心法:构建闭环。想知道这...


37思维模型:SWOT分析模型一战略决策经典分析工具
SWOT分析方法采用系统分析的思想,有利于人们对企业所处情况进行全面、系统、准确的研究,有助于人们制定发展战略和规划,以及与之相应的发展计划或对策。这种方法在战...


35思维模型:归因理论一危险的因果关系
对于成功和失败,我们总是喜欢把自己的成功归于努力,把失败归于运气不好,到底真正的原因是不是这样的呢?不管是对自己的失败归因还是对其它人的失败归因,我们都可能会面...


36思维模型:从众效应一绝不盲从
从众行为,是指个体在群体的压力下改变个人意见而与多数人取得一致认识的行为倾向,是社会生活中普遍存在的一种社会心理和行为现象
