项目管理
头脑风暴，你从一开始就做错了
头脑风暴的正确姿势，你要了解一下。作为一个管理人员，需要系统科学的头脑风暴方法，懂得如何高效完善的进行一次头脑风暴。按照下面3步就能解决：充分准备，保证公平； ...
管理圈
2019/05/14
项目管理
在阿里，我如何做好一个项目的启动？
项目启动要做什么？项目启动阶段模版，启动会议怎么开？一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率，避免项目过程中的很多风险。今天，阿里巴巴项目专家鹿迦总结了一般项...
管理圈
2019/04/26
项目管理
如何在工作中快速成长？致工程师的10个简单技巧
阿里有句非常经典的土话，“今天的最好表现，是明天的最低要求。”如何挖掘潜能、发现更好的自己？今天，阿里巴巴高级无线开发专家江建明将认知升级的方法总结出来，帮助你...
管理圈
2019/04/24
项目管理
在阿里做了五年技术主管，我有话想说
本文从管理的角度分享技术主管的核心职责，主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。每一位技术转型的项目经理，建议...
管理圈
2019/04/17
项目管理
研发效能提升，从正确地实施度量开始
研发度量，项目经理度量，项目考核指标，项目经理考核，究竟什么是好的研发效能？我们如何定义它？本文从软件研发效能度量的难点出发，指出了一些现有度量方式的限制和弊端...
管理圈
2019/04/17
项目管理
项目经理必须要懂的道歉的姿势
当我们做错一件事情，对别人造成伤害的时候，好好道歉就成了一件非常重要的事情。但是大多数人对于怎样道歉这件事情，并没有太深刻的认识，有甚者道歉与否更是全凭心情。P...
管理圈
2019/04/09
项目管理
携程无线发布如何做到稳定高效
无线团队拆分到各业务线后，加上后续新增业务线，目前涉及到的业务团队大概有30条左右，团队人员也很多，对app的集成发布形成了不小的挑战。目前携程的无线发布实践是...
携程技术中心PMO
2019/04/02
项目管理
关于碎片化学习，看这一篇就够了
如果能做到体系化碎片式学习，你就可以用最少的重复，将理论内化为自身的习惯！ 要做到这一点，也很简单，就是3步：第一步：定一个你的应用目标；第二步：建立你的个人知...
管理圈
2019/04/01
项目管理
与专业技术人员沟通工作，这些话千万不能说
项目经理沟通管理，与专业人士沟通的四大禁忌：第一、不要否定对方专业的价值；第二、不要与专业人士争论专业细节；第三、不要浪费专业人士的时间；第四、多讲事实，少讲观...
管理圈
2019/03/29
项目管理
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间和成本。这些都是现实的困难，很难突破，这也是前面几项被称为"铁三角"的原因。那是否就一点办法没有了?PM...
管理圈
2019/03/27
项目管理
一剂治疗“深井病”的良药
现在很多的企业都流行一种病，叫作做“深井病”。这并不是我们所知的网络上骂人的话，这里所说的深井病是在指现在很多企业的组织架构太过于冗长，层层汇报，一个相同职能的...
携程技术中心PMO
2019/03/21
项目管理
为什么交代给下属的工作，最后都石沉大海？
委派工作时，可能的确存在着员工执行力不强、能力不行的问题，但作为管理者，要能及时考虑到下属可能的情况，从现实出发，在交代任务时一开始就要避免出现与自己预期不符的...
管理圈
2019/03/18
项目管理
如何用沟通解决80%的工作问题？一个CEO的几条沟通建议
项目经理沟通管理，PM沟通。我曾经说过，工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题，不来自于技能本身，而来自于沟通。沟通的本质，不是你说了什么，而是别人...
管理圈
2019/03/10
项目管理
一个项目经理的个人体会
做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是...
管理圈
2019/03/09
项目管理
项目经理做好进度管理，主要是通过这6个方法
当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑而马上进行工作，又或者对任务进行随意安排。首先，做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最...
管理圈
2019/03/04
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