Project
职场必修的项目管理课
破局之道
敏捷不是写代码,所有的项目管理都可以用到敏捷的管理方法。在敏捷课上学到很多传统项目管理中学不到的新方法,真正运用到项目管理中达到事半功倍的效果。
怀着系统学习项目管理的心态,PMBOK读薄,把碎片化的章节知识系统整合,再加上管理圈app的帮助,开启5A惊喜。
ACP敏捷认证考试,6A高分通过,也许下一个7A全优成绩,会是你。希望能给大家一些借鉴。
多项目管理。项目经理面临多个项目同时进行的情况其实并不少,那么如何进行多项目的进度管理呢?本文给你思路。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思,...
敏捷沟通管理。敏捷中用看似轻松、有趣、儿童化、游戏化的沟通仪式,让沟通无处不在、无时不在。沟通,需要原则,需要仪式,更需要对仪式的坚持。仪式,简单可重复,更容易...
进度管理。项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来,结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目,到最后项目经理只好请辞。PMP证书,PMP培训机构哪个比较...
沟通,是一种能力而不是一种本能。它不是天生具备的,它是一个需要我们后天培养的、去努力学习、去努力经营的能力。好的沟通技巧,能够让我们每一个人都更具有影响力,能够...
项目进度管理,项目跟踪,计划管理。进度计划。项目按期交付是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容。本文主要分析进度跟踪中发现进度偏差的根源及提出解决方案。...
质量管理,项目不能反复地踩同一个坑,持续改进是质量管理重点关注的内容。本文用案例带你阐述项目质量管理中的持续改进。项目管理有一个很重要的原则叫做吸取经验教训,吸...
大家都在谈如何进行需求分析?都有哪些步骤?而本文主要讲的是关于需求的前世今生,它从哪里来,到哪里去。
敏捷方法学家Scott W. Ambler:敏捷最困难的地方是变通。在一个10人团队中实践敏捷,与在成百上千人团队中是很不一样的。不仅如此,影响延展性的因素还体...
管理者经常会问一个问题:如何打造一支强大的团队?几条实际操作的办法供管理者参考。
本文作者与您分享很多企业在敏捷每日站会中遇到的各种各样的坑,各种各样的撕…例如:站会总有人迟到、有人不参加、随意调整站会日期、漫无目的的争论、团队的抵制、每日汇...
创建敏捷产品蓝图的十个技巧。产品蓝图是描述产品可能的发展方向、统一利益相关者的意见、计算产品开发预算的强大工具。但是,想要作出切实有效的蓝图并不容易,本文分享了...
敏捷框架和方法有很多种,如:Scrum、Kanban、Lean、XP。他们有什么区别,又有什么优缺点呢?本文详细解答这些疑问。ACP培训,ACP认证,acp证书...
推荐理由:管理者必备,500强高管必学的10种引导技术。
2024-11-09 14:30 至 2024-11-09 17:00
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