Project
职场必修的项目管理课
破局之道
敏捷的学习与实施已经成为现代软件驱动型组织中的日常标配。然而,对于软件领导者们来说,仍需思考一个关键问题,即如何引导自己的团队走出仅仅按部就班执行敏捷仪式的误区...
以下带来一些流行的软件测试自动化工具的概述,以帮助所有软件测试人员。
测试人员在Scrum团队中到底担任什么样的角色?Scrum团队有测试角色吗?测试人员是Scrum团队的正式成员吗?
验收条件(Acceptance Criteria,AC) 和 完工标准(Definition of Done,DoD) 究竟有什么不同呢?”圣略ACP敏捷SCR...
作为一个敏捷团队,可以 通过精准的迭代和看板上的在制品来避免长时间的、不可预测的计划周期。尽管这些敏捷实践更具灵活性与适应性,但用户故事估算在交付过程中的重要性...
MVP、原型以及概念验证这三者的概念虽然没有密切的联系,但也有不少人会分不清这三者的区别,在这篇文章中,我们会帮大家区分一下这三个概念。
在传统组织中有多个部门,它们专门负责特定职能——营销、财务、人力资源、运营等。很多时候,这些部门各自为政,只有在涉及多个部门时才会共享信息。不过,构建和交付软件...
技术债务是指开发人员为了加速软件开发,在应该采用最佳方案时进行了妥协,改用了短期内能加速软件开发的方案,以至于未来给自己带来额外的开发负担。
洞察用户需求的过程和谈恋爱一样。你不能简简单单地问客户,你想要什么?你有什么痛点?这样的问法是无法得到任何有价值的信息。这就好比谈恋爱的场景,如果你问对方想吃什...
每日站会daily scrum是敏捷开发的重要流程之一。对于团队而言,每日站会与这种赛前短会类似,让每个成员都了解到团队的现状和进度,从而促进每项任务的成功交付
在快节奏的商业世界中,项目管理已成为实现组织目标的关键,需要项目经理具备多方面的技能。通过遵循基本的管理原则,项目经理可以更有效地引导团队,实现项目目标。
产品经理拥有广泛的知识,能够接触到公司的不同部门和利益相关者。这使得他们处于一个理想的位置,可以围绕预防和应对技术债务创造一种工作文化。我们提供了一些有用的策略...
PMBOK-7th作为PMP考试的主要参考教材之一,其中核心内容为项目管理12条原则,也是PMP考试的主要依据,毫不夸张地说,在正式PMP考题中,至少有30道题...
2023年11月考试通过了,整个人开心到飞起~~ 下面分享一下我的心得吧。在备考PMP的过程中,有几个关键点可以...
本人在2023年开始备考,经历了艰苦的学习阶段,终于在11月份顺利通过考试。下面主要概述下我在备考过程中的学习及我自己的复习方法,仅供参考。个人备考计划:第一阶...
自动化测试是高质量软件交付领域中最重要的实践之一。在今天的敏捷开发方法中,几乎任一软件开发过程都需要在开发阶段的某个时候进行自动化测试,以加速回归测试的工作。自...
2024-05-15 20:00 至 2024-05-15 21:00
全国
打造全栈式管理精英