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项目管理
项目管理-范围管理
项目范围管理，项目需求管理。不管你是以项目管理为家常便饭的专职项目经理，还是兼任项目管理工作的产品经理，你肯定有过这样的抓狂经历：加塞需求“从天而降”；需求方提...
管理圈
2019/07/11
备考方法
PMI-PBA®考试分享 | 1903广州班-寇敏
如何一次顺利通过PBA认证考试，轻松获取PBA证书？圣略PBA培训怎么样？本文给你答疑。 在项目管理有较多工作成效后，又遇到业务产品经理对内部需求传递出现问题...
管理圈
2019/05/31
敏捷开发
敏捷起跑的热身—敏捷团队配置
如何配置一个高效拥抱变化且高度目标统一的特性团队，快速适应业务转型和组织架构调整。下面我们通过三个不同业务单元Case解读敏捷团队配置。包括PO、Scrum M...
安小可 2019/04/20
敏捷开发
阿里敏捷教练：多团队开发一个产品的组织设计和思考
随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队，仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个...
管理圈
2019/03/26
产品经理
<从0到1第4辑>身为产品经理，怎么活成了“原型仔”的样子？
任何一个产品，从最开始的“想法”，具体到需求的挖掘，痛点的分析，然后再进一步设计整个产品的定位和架构，直至经过繁复的可行性讨论，最终看到一个产品“长”出来。 这...
杜松
2019/03/25
产品经理
<从0到1第3辑> 为什么你的产品，经常陷入救火的状况？
而混乱的产品线，疲于奔命的团队，缺乏品牌意识的组织，对机会的过于盲目，都导致了我们常常很努力，却并没有取得预期的成功，新产品做了一大堆，好用的每几个的现象屡见不...
杜松
2019/03/20
产品经理
<从0到1第2辑> 为什么做了那么多调研，还是做不好产品？
新产品开发要做哪些调研？产品调研的基本方法有哪些？产品调研失效的原因分析。我们极端的依赖数据分析和市场调研，但却又经常在调研中迷失。
杜松
2019/03/20
产品经理
<从0到1第1辑> 2B产品的核心需求到底是什么？
很多的文章都详细了阐述了2B和2C产品的异同，两者因为其受众不同有着完全不同的设计和运营思路和策略。但有一点始终不会改变的就是：任何一个产品，都是为了解决用户的...
杜松
2019/03/20
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