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哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型?
理想情况下,敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标,那这些指标会将团队引向错误的方向,甚至会让团队产生仍在前进方向的...
敏捷开发:想要快速交付就必须舍弃产品质量?
敏捷开发原则植根于"持续交付有用的软件",不过这并不意味着快速交付就要牺牲质量。这是一种误解。实际上,敏捷开发最本质的部分是找到平衡点。本文将和大家一起聊聊如何...
你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷?
敏捷的学习与实施已经成为现代软件驱动型组织中的日常标配。然而,对于软件领导者们来说,仍需思考一个关键问题,即如何引导自己的团队走出仅仅按部就班执行敏捷仪式的误区...
完工标准(DoD)与验收条件(AC)究竟有什么不同?
验收条件(Acceptance Criteria,AC) 和 完工标准(Definition of Done,DoD) 究竟有什么不同呢?”圣略ACP敏捷SCR...
概述规模化敏捷之SOS架构
为应对大型产品,以及高昂的沟通成本,我们引入规模化敏捷的概念。规模化敏捷,简而言之就是由多个小型敏捷团队为了同一个目标而协同作战。本文概述规模化敏捷之SOS架构...
PMI-ACP®考试 | 7A学员分享
ACP认证考试培训考试资料分享,如何一次顺利通过ACP考试,获得敏捷含金量非常高的敏捷证书?本文通过圣略咨询ACP学员分享,带你了解。圣略acp,圣略scrum...
PMI-ACP®考试 | 学渣也能顺利拿证的ACP备考心得
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2106期PMP、2303期ACP、2305期NPDP-三证学霸赖同学的备考心得
圣略PMP ACP NPDP三证学员,一次通过认证考试的秘籍就在这里!
PMI-ACP®考试分享 | 实践是检验ACP备考的唯一标准
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