敏捷开发 哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型? 理想情况下,敏捷指标能够帮助Scrum团队及时分析原因并制定有效的对策。但如果选择了错误的指标,那这些指标会将团队引向错误的方向,甚至会让团队产生仍在前进方向的...
敏捷开发 敏捷开发:想要快速交付就必须舍弃产品质量? 敏捷开发原则植根于"持续交付有用的软件",不过这并不意味着快速交付就要牺牲质量。这是一种误解。实际上,敏捷开发最本质的部分是找到平衡点。本文将和大家一起聊聊如何...
敏捷开发 你是在「做」敏捷还是正在「变得」敏捷? 敏捷的学习与实施已经成为现代软件驱动型组织中的日常标配。然而,对于软件领导者们来说,仍需思考一个关键问题,即如何引导自己的团队走出仅仅按部就班执行敏捷仪式的误区...
敏捷开发 完工标准(DoD)与验收条件(AC)究竟有什么不同? 验收条件(Acceptance Criteria,AC) 和 完工标准(Definition of Done,DoD) 究竟有什么不同呢?”圣略ACP敏捷SCR...
敏捷开发 如何通过相对规模来估算用户故事? 作为一个敏捷团队,可以 通过精准的迭代和看板上的在制品来避免长时间的、不可预测的计划周期。尽管这些敏捷实践更具灵活性与适应性,但用户故事估算在交付过程中的重要性...
备考资料 一张图带你了解项目管理49个过程(PMBOK第六版-附实例) 1张图带你了解PMBOK第六版49个过程。3分钟学习项目管理标准套路。5分钟了解《脱单》PMP项目管理计划全过程。圣略咨询pmp培训强烈推荐。
备考资料 PMBOK第六版10大知识领域ITTO思维导图-干货! PMBOK学习过程中,ITTO(输入、工具、技术、输出)是每年PMP必考的内容,掌握ITTO的脉络,对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么,为什么做...
项目管理 搞定拖延症,项目才能高效落地 工作中,经常会有一些项目要做。项目通常要求团队一起配合,在有限的时间内完成任务。这里的任务可能是上线一个产品,发布一个报告,也可能是制作一个预算方案等等。项目的...