Project
职场必修的项目管理课
破局之道
需求评审,网易项目管理,项目管理实战,原本觉得需求评审也就那么回事儿,大家应该都差不多这么做的,没啥好说的。不过前不久有一位同学问起来我们是怎么做需求评审的,然...
画原型图是产品经理的基本功,但很多PM画了几年的原型,仍然不能高效、准确的输出一份原型。 很多人都在纠结PRD应该怎么写,写到什么程度,粗了怕遗漏需求,细了没时...
项目沟通,沟通管理,沟通模版,沟通PPT,一个项目的执行过程,就是不断进行沟通的过程。团队内,团队外,对上级,对老板,对伙伴,对客户……如果这中间有哪个环节失灵...
项目进度,在项目计划上,项目经理能做的还有很多:需求确定之后,开发会根据需求分解任务,对于不同的任务,进行估算,并且确认提测时间。PMP证书,PMP培训机构哪个...
日常的工作、学习都离不开记忆,比如各式考试、上台演讲、会上发言、客串讲师等等,好的记忆让我们事半功倍。要想记得牢并不是简简单单地机械背诵,而是可以运用以下方法:...
边际效用是指最后一个消费单位即边际单位的最小效用。边际效用影响到我们的工作生活投资消费的方方面面,正确的理解和认识边际效用的影响,最终的目的是要克服边际效用对我...
项目管理流程,“正规军”方式,我准备从“IT项目管理套路框架”、“项目经理干什么”、“主要活动节点交付什么”、“项目经理评价机制”、“项目管理知识体系”五个方面...
沉没成本不管你喜不喜欢都会发生,我们要从思想上认识到沉没成本的巨大威力,最大化的规避沉没成本对自己决策的负面影响,有效利用沉没成本效应建立自己的护城河,才是我们...
没有硬权力,没法让人畏惧,却要带领项目团队完成具有挑战性的项目目标,如何能服众?这就要看项目经理的软权力或者软实力了。软实力,除了我们常说的沟通能力、协调能力、...
“本文主要谈谈如何读懂他人需求,这也是我三十多年顾问工作经验的一个提炼。读懂需求”是非常难的一门技巧。要想真正读懂他人需求,最少要有“一进一出”:1、进:对他人...
随着生活节奏的不断加快,以及电子阅读设备、智能手机以及其他各种电子设备的蓬勃发展,人们的阅读习惯以及阅读的媒介形式都发生了很大的变化。纸质书籍不再是唯一的选择,...
每日站会怎么开(daily scrum),如同是当天工作内容的索引目录,其主要目的是同步项目信息、了解项目进展,及时发现问题、风险和阻碍,并根据实际情况进行检视...
新团队起步之初,重要的和能做的事情都有很多,这里只是发表一下笔者自己的意见。我们重点要做到“小步快跑,动态调整”,千万不要设定一些不必要的条条框框,阻碍团队的发...
“三边”:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思!
卡内基去世后,墓碑上镌刻着:“这里安葬着一个人,他最擅长将那些强过自己的人组织到他管理的机构中为他工作。”这句话不仅是对卡内基一生的高度评价,更是给任何组织中管...
神奇的“电梯汇报术”,麻省理工学院创业必修课;PREP的汇报结构;必须让领导一开始就明白,你希望领导做什么?站在一个决策者而不是执行者的角度上,哪些理由能直接帮...
2024-05-21 20:00 至 2024-05-21 21:00
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打造全栈式管理精英