管理圈App创始人，企业敏捷转型咨询驻场辅导教练。

中国国际人才基金交流会首批ACP认证导师

中国国际人才基金交流会首批PMP认证导师

国内首批PMI-ACP敏捷专业人士及敏捷专业讲师

美国敏捷联盟Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Practitioner (CSP)  

国内首批PMI-PBA国际商业分析师、PMP专业人员及专业讲师。

NPDP国际产品经理资格认证，信息系统项目管理师

红帽RHCE认证、嵌入式系统架构师。

13年大型软件开发及项目管理经验，对项目管理、Scrum敏捷研发管理、敏捷团队辅导与教练培养等有深入的了解和丰富的实践。

为企业培养数千名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。

为超过130家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷转型咨询等服务。

10年互联网产品经理老炮，8年金融科技平台产品经验，现就职金蝶，负责B端产品业务，所负责的业务规模近500亿。在B端产品的工作实战中，总结出一套规范化的B端产品经理方法指南。并运用其擅长的即兴戏剧的方式，让课堂更加妙趣横生。

资质：粤港澳大湾区金融科技师一级、项目管理专业人士（PMP®）、敏捷专业人士（PMI-ACP®）、主持人、即兴戏剧导师。

中国国际人才基金交流会PMP®培训师

圣略咨询PMP®首席讲师

项目管理专业讲师、资深项目管理顾问

PMP^® 、PMI-ACP^® 、PMI-PBA^®三证持证者

美国AACTP国际注册培训师

信息系统项目管理师、微软MCSE、CISCO-CCNP^®

国际认证复盘教练、ITIL^® Foundation认证

珠海软件外包协会指定项目管理讲师

珠海服务外包协会特约项目管理讲师

多年项目管理及咨询工作经验，致力于现代项目管理的推广和应用。

曾任职于大型日企、国内著名 ERP 软件公司咨询顾问、国内某行业 ERP（上市公司）项目经理、国内快销连锁品牌信息总监、超过14年信息化项目管理及团队管理经验，曾为多家企业提供信息化系统解决方案及项目管理标准体系制定咨询；

开展企业培训课程数百场、课程实战案例丰富、贴近工作与生活，课堂演练环节让学员快速把所学知识融入到实际工作，真正授之以渔。所授PMP课程超过100期、通过率高，课程生动有趣，深受学员喜欢！

提供落地实战课程，打造全栈项目管理专家。加入管理圈，遇见更优秀的自己。

管理圈，是圣略咨询旗下的教育平台，依托50万项目管理专业人士的深度沉淀，专注于提升项目经理的综合技能，打造PM专属管理圈子。

涵盖项目管理专业认证培训（PMP、ACP敏捷、PBA商业分析）、在线模拟考试测评、项目管理实战分享、项目管理交流、PDU沙龙社群活动为等方面，全方位服务项目经理、产品经理及企业各层管理者。打造从管理小白到精英持续提升能力闭环！

携程敏捷教练，负责企业内部的敏捷文化推广及对外“敏捷总动员”活动组织，携程技术中心PMO公众号(cso_pmo)运营者。

项目管理工具爱好者，擅长Atlassian系列产品（Jira、Confluence等）的使用及配置，组建有800人的微信讨论群，2019年5月作为Atlassian官方注册的AUG Leader在上海举办了首次AUG聚会。 

获得Atlassian官方相关荣誉：

Atlassian Community Champion、Atlassian Community Leader、2018 Community Perfect 10 Awards、Community content Award Winner。讲师微信号：guanqun1982

携程PMO项目经理，PMP、ACP、信息系统项目管理师，熟悉传统&敏捷项目交付过程，在软件工程项目管理的赛道上不断探索，寻找修炼法则。

华南理工大学  工商管理专业。

11年管理咨询公司从业经验，现任圣略咨询培训事业部课程总监，认证培训项目负责人。从事项目管理认证培训考前辅导，组织工作。具有丰富的辅导、咨询、组织企业级培训的经验。

曾为上百家机构及公司组织过项目管理类、通用类培训，服务学员超过15000人，对项目管理理论体系有着深刻的理解和认识，获得学员的广泛好评。

曾服务过的部分企业：中国移动、华润集团、交通银行、平安银行、中信银行、大疆创新、TCL集团、创维、比亚迪、富士康、顺丰、360、佳兆业、大族激光等知名企业

阿里巴巴云效平台敏捷教练团队负责人、资深技术专家，国内最早的精益产品开发实践者之一，畅销书《精益产品开发：原则、方法与实施》作者。专注于精益产品交付、精益创业创新及精益产品设计等领域，帮助组织提升研发效能。

曾成功帮助阿里内部多个事业部、华为、平安科技、招行以及多家创业公司建立或引入精益产品开发和创新方法。

全国计算机技术与软件专业技术资格考试指导用书编委。系统集成、信息系统项目管理师资深讲师。

获得7张国际认证资格，多张国内认证证书，17年项目管理和IT服务管理咨询专业积累，获得7项国际职业资格认证专家证书，国内4项职业资格认证证书。

出版多部著作，培训20000余人，善于把握考试逻辑，突破考试重点、难点，助您轻松一次性成功通过考试。

服务于金融、能源、教育、政府等领域，专长于提供IT服务管理（ITIL、ISO20000）、信息安全（ISO27001）、IT项目管理、IT审计咨询服务；服务各大部委、政府委办局项目管理及项目群管理，监理项目总额逾十亿元；多年售前及市场开拓经验，中标监理合同额超过千万元；

参与出版多部专业书籍，软考官方教材编委；培训客户达数十家，年培训学员达5000+余名；

部分出版书籍：
1) 《系统规划与管理师教程》 -清华大学出版社；
2) 《系统规划与管理师 32 小时通关》 -中国水利水电出版社；
3) 《高级信息系统项目管理师教程(2012 最新版) 》 -电子工业出版社；
4) 《系统集成项目管理工程师教程(2012 最新版) 》 - 电子工业出版社；
5) 《系统集成项目管理工程师考试考点梳理与真题透析》 -电子工业出版社；
6) 《实施 IT 治理-方法论、模型、全球最佳实践》 -中国经济出版社；
7) 《软件能力成熟度模型（CMM）与软件开发技术》 -北京航空航天大学出版社 

清华大学MBA，《10天精通Project项目管理》作者。Project及项目管理培训师

10+年国际化企业项目管理实战经验，曾为多家知名大型企业提供过项目管理企业内训。

Project培训网创始人，创办了中国首家面向企业客户的Project在线培训和学习平台。 

百度知道、知乎网站上Project类回答搜索点击量超30万次

资深全能实战教练、上海交通大学硕士

曾任Adobe公司南方区考试中心经理

项目管理工具、数据分析、演示呈现专家

现为上海市多媒体考核办公室专家组成员、上海市就业促进会专家组成员

十六年以上平面设计演示技巧和数据分析授课经验、500强企业授课超过200家

擅长领域

    PowerBI数据分析及可视化应用

    Visio商务图形的设计与绘制

    思维导图:结构化思维，问题分析与解决，工作汇报与表达

    Excel数据统计和分析

授课优势

以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法；

其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；

宋禹老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。

PowerBI商业数据分析，Excel数据分析等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达8000人次。

前IBM敏捷教练，设计并领导了IBM CIO全球部门的敏捷转型。是有着十年敏捷教练应验的资深敏捷专家，国内敏捷和DevOps社区的核心组织者和意见领袖。

迄今为止辅导过近百个团队进行敏捷实践，为超过三十位中高层管理人员提供敏捷领导力教练服务。曾深度参与IBM的大规模敏捷转型。并为惠普、联想等五百强企业提供过敏捷咨询和培训。

在关于如何考核敏捷团队，考核敏捷管理人员，并通过绩效考核促进敏捷转型、实现员工的激励等领域有独到的见解。是国内首位系统化研究敏捷团队的绩效考核并提出原则和实践方法的专家。

持有认证：CSM，CSP，管理3.0引导师，IBM设计思维专家

其他经历：

2020 中国TiD 质量大会嘉宾，分享主题：行之有效的敏捷团队的绩效考核方案

2019 中小企业软件行业年会嘉宾，分享主题：敏捷项目的资源优化

2019 软件行业年会嘉宾，分享主题：如何打造全敏捷型组织2018 PMI 年度大会嘉宾，分享主题：敏捷团队的绩效考核

2018 TiD 质量大会嘉宾，分享主题：如何具备同理心，原则和实践

2018 Reginal Scrum Gathering嘉宾，分享主题：Scrum Master的101种职业发展路径

2017 中国PMO年度大会，分享主题：打造战略转型的中坚力量

2016 Reginal Scrum Gathering嘉宾，分享主题：打造组织中的敏捷中层领导力

著作简介：

《敏捷团队绩效考核》一书内容源自于本人多年来辅导团队、教练管理人员过程中的实践和观察。是敏捷团队绩效考核领域的首部著作

美国PMI项目管理协会认证讲师

英国PRINCE2讲师

项目管理实战讲师、产品管理实战讲师

通用管理类培训讲师

PMI—PMP、ACP认证

PRINCE2基础级/从业级认证

全球专业人才认证体系产品经理/精益产品经理认证

参与翻译审校多本项目管理译作，最新译作：《从项目到项目集：项目经理成长手记》

石头老师拥有近20年产品研发制造业从业经验，历经医疗、能源、环保等行业。2010年开始从事项目管理推广和培训，多年来已经培养了几千名学员，客户分布于近千家公司，其中大部分是世界500强企业。

项目管理师、PMP、PRINCE2实践者级认证

ITIL Manager，COBIT认证、业务连续性管理专家CBCP

IBM认证SOA系统架构师

20年IT从业经历，10年开发及项目管理经历，作为电信行业集成商，先后从事软件开发、体系架构设计以及项目管理、运维等工作；10年甲方企业运维体系规划实施、项目管理体系建设实施，以及IT战略规划、敏捷管理方法探索等。现任某大型燃气公司IT顾问。

10年培训经历，主要讲授项目管理、运维管理等课程。

梳理了完整的项目管理流程，形成易于理解的知识体系，整理了《A3思维-PM体系》，实现了知识与练习紧密结合的“卡片式学习”；

从实践角度，对各个管理工具的应用设计了一系列的实操案例，以沙盘演练的形式，实现了“翻转课堂”，从讲师讲解学员被动听课，到学员根据场景主动学习；

同时强调项目经理思维模式及技能的培养和提升，设计了“项目经理思维升级路径”，在认证的同时，有步骤、可检验地提升项目经理的个人技能。

中国首批官方认证PMP、PMI-ACP培训师

工信部认证高级项目经理

第六版PMBOK编委和意见征集者之一

PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、ITIL Foundation

基于对项目管理知识体系的深刻理解，研发出版权课程《项目管理剧本杀》《项目管理实战沙盘》《一线两面五过程解析PMBOK第七版》等

研发及交付项目管理专家。15年项目管理经验，管理过超200人研发团队及多个战略项目，交付总金额过亿元，尤其擅长创新型产品研发管理和ToB类项目交付管理

互联网项目管理专家。12年互联网从业背景，技术转型专注互联网项目管理领域8+年，在创新型项目集管理、组织敏捷转型、过程改进、PMO体系建设上有着丰富的经验

腾讯高级项目经理（10级），PMP、PRINCE2认证。14年的工作经验，其中7年测试及测试管理工作经验，7年项目管理工作经验。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理-腾讯高级项目经理成长记》一书。

目前就职于腾讯IEG光子工作室群欢乐游戏工作室，负责SLG手游项目，120+人的项目管理工作。负责过的项目有：英雄杀、英雄传奇、欢乐斗地主、腾讯桌球PC版、腾讯桌球APP和小游戏。

曾就职于飞利浦电子、华为等公司。在华为公司时，作为组网技术负责人之一，被派往北京负责搭建北京联通无线局域网组网，并负责培训技术人员，带领8人技术小组负责北京联通各接入点设备的调试和各网点无线网络的开通。

Lionbert

培养全世界12%、中国80%的PgMP

中国第1位项目组合管理专家PfMP®

中国第1位基线PMO顾问CB-PMO®

中国第1位精益敏捷战略专家LAS-P®

中国国际人才交流基金会PgMP师资班老师（TTT）

LAS-P®,COBIT®,TOGAF®,CPRE®,CBAP®,PMP®,PgMP®,PfMP®,CB-PMO®

《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席

编写《PgMP成功之路》,《PgMP考试指南》

Lionbert是中国第一位项目组合管理专家PfMP®，国内首位拥有PMP®，PgMP®，PfMP®证书。Lionbert老师PgMP桃李满全球，覆盖中国，美国、新加坡、马拉西亚，加拿大、中国台湾和喀麦隆。中国80%的PgMP是由Lionbert老师培养。这一成绩也使得Lionbert老师成为世界范围内PgMP培训通过人数的佼佼者，占全世界PgMP证书持有者的12%。

圣略咨询高级咨询师，高级项目管理培训师 

中国国际人才基金交流会 PMP®培训师

PMP®，ACP®，PBA®三证持证者

NPDP，信息系统项目管理师

微软MSE，MCDBA；图数据库认证专家

10+项目管理、新产品开发管理与咨询经验；

多年培训经验，擅长项目管理领域、企业信息系统领域、研发领域、精益生产领域的咨询与培训，培训过的企业达数百家,将理论与实践有效结合，以实际案例说明理论知识，以实践印证理论，帮助学员改变心态、掌握知识、提升思维、改善行为。

20+年新产品开发经验，先后就职于万达宝软件，金蝶公司，华为科技公司等各类公司，历任程序员、架构师、项目经理、产品经理、首席产品官、CTO等角色，具备丰富的新产品研发实战经验和理论知识, 亲自操盘与参与的项目超过200个，有丰富的项目管理理论与实践经验。

曾服务的客户： 华为科技、中国移动、中国电信（东莞）、IBM、金蝶软件、神州数码、万达宝软件、用友软件、中广核、宁波银行、TCL电子、创维、赛意(SIE)信息科技、睿德电子、西可通信、龙工机械等 

主讲课程：

《PMP认证精讲课程》、《项目管理实战沙盘》、《NPDP认证精讲课程》、《研发项目管理》、《如何打造高绩效的项目管理团队》、《需求开发与实战》、《创造性思维》、《NPDP认证精讲课程》、《产品经理训练》等

部分服务客户：

华为，方太集团，舜宇光电，舜宇车载，吉利汽车，比亚迪，海辰新能源，广东电信，向隆机械，台晶电子，中广核，柳工机械，亿通国际，南宁铁路局，宁波银行，广州农信，湖北中行，中信银行，海南农信等

12年华为工作经验、5年正中工作经验

前华为KMCOE成员、前华为某产品线产品经理

前正中知识管理中心总经理、前正中企业大学负责人

李光德老师2005年加入华为公司，从事产品研发工作，先后参与/主导中国移动，英国和黄3G、沙特电信、泰国AIS、香港Sunday等电信运营商的短消息中心解决方案开发与交付，累计超过40+软件版本；后担任电信运营商管理服务类解决方案产品经理，通过数字化技术助力电信运营商开展数字化转型，从客户体验管理、业务质量管理、应用性能管理、业务故障管理等方面提升运营商的业务运营效率。

2014年加入华为知识管理能力中心（KMCOE），先后2次参与华为公司级知识管理变革项目，基于业界最佳实践制定华为知识管理解决方案，在营销、研发、交付、供应链等领域进行适配落地，有效提升业务效率、产品/服务质量。

2017-2022年，先后担任正中集团知识管理中心总经理、正中学院总经理、赋能中心总经理，从0-1搭建正中集团知识管理体系和持续建设与运营企业大学，并以集团专家身份参与企业营销战略、品牌升级、客户满意度提升、流程管理、风险管理、绩效管理、多元化激励等项目，主导20+企业级管理咨询项目复盘。期间，主导集团各板块营销团队能力提升项目，从客户分析、招商接待、客户关系管理、服务驱动营销等方面开展一些列赋能。

他在华为和正中的知识管理实践中，总结出知识管理的核心价值是帮助组织有效复制过往成功，避免重犯历史错误，进而支撑组织高效创新适应环境变化；而实现这一效果的关键是以“用”促“学”，通过任务目标驱动团队持续的获取和传承知识，将事前借鉴、事中总结和事后固化的习惯刻在组织的基因里面。

李光德老师因在研发和交付一线有丰富的经验，善于找到知识管理与业务工作的结合点，使其更好的支撑组织绩效改善；近百次知识管理活动的亲身引导，积累了丰富的操作经验，能够有效帮助企业掌握知识管理的工具方法；同时，因曾参与众多管理咨询项目，其知识体系不局限于知识管理，往往能以知识管理为切入点，洞察到组织在经营管理方面的问题，在讲授工具和方法的同时，协助企业找到对应的解决思路。

主导或参与的营销项目：科兴服务营销战略咨询项目、正中高尔夫俱乐部营销与品牌战略咨询项目、隐秀山居酒店营销与品牌咨询项目、科兴服务营销能力提升系列项目

主导各类复盘100+次：10+华为研发/交付项目复盘（运营商BG、消费者BG）、20+正中投资集团管理咨询项目复盘（品牌、风控、流程、全面预算、绩效等）、科兴企业服务仲量联行管理咨询项目复盘和战略执行（月度经营分析）复盘、科泽新材战略规划与执行项目复盘、华美金属科技战略规划与执行项目复盘、隐秀高尔夫俱乐部会籍销售复盘、隐秀山居酒店客户满意度提升项目复盘、禾美冷链战略投资项目复盘