PMP考试应该是项目管理最常见的证书之一，但是为什么那么多人没考？考试费太贵了，考不过怎么办？含金量不高，没什么意义？毕业后就没认真学习过，哪有那么多时间和精力？…因为种种借口，我一直停在望而却步的阶段。每每看到机构说百分之九十几的通过率，我都感觉自己会是剩下的百分之几。17年的时候因为PMBOK改版，我放弃了一次机会。再见已是2018年10月，因为工作和同事谈起PMP，看到他5A的成绩，毫不犹豫的选择了圣略远程班。报完名后离第一轮复习计划还有一段时间，这段时间和往常无异吃吃喝喝。每天在群里看1812班沟通CCB、定量风险分析，相关方，心想那都是些啥玩意啊？
转眼第一轮复习计划开始了，对于毕业后再没有主动学习的我，如何静下心来是很大的挑战？我跟朋友们说要闭关三个月，游戏卸了，聚会频率锐减。第一轮复习计划是概读PMBOK一遍，第一天看了前三章，字我倒是都认识，是真的一脸懵逼。知识点很散，当时内心是怕的，心想难道PMP考的都没逻辑可言？第二天看第四章项目整合管理，同样一脸懵逼。一个章节涉及了太多别的章节，输入输出是啥，工具技术干啥用？第三天看第五章项目范围管理，这张好像读着比较顺了，至少能流畅的读完了。接下来的六七八九章也算比较顺利的读完了，读完就忘的效果非常明显。到后几章，觉得读没意思了，开始放水草草的看完。第一轮复习在一脸懵逼和读完就忘中结束。至此我对PMBOK一点感觉都没有。
第二轮复习计划开始，本轮复习是要求看一章PMBOK，看一章王博士，当然终于开始上老杨的直播课了。第一次上课，上了30分钟注意力就不行了，第一堂课结束的时候，本来素颜的我给自己化了个全妆。第二堂课我认真听了，但是整合真的太复杂了，我没懂。倒是老杨把找女朋友做项目的比喻记得很清楚。后续的课程也算循序渐进，在不知不觉中老杨讲的工具方法都懂了。第二轮复习我定的目标是一天看PMBOK一天看汪博士。第二遍的PMBOK算是读懂，但是没有记住ITTO，也没有连贯的把10个知识领域结合起来。相对的看汪博士的时候，会更蒙。汪博士把过程和ITTO分开讲述，且ITTO仅是简单描述，理解难度较大。复习过程中的课中模考，60%的准确率，当时心情很低落。两轮复习结束，记住的东西不算多，但是明显人能静下心来看书。
第三轮复习计划依然是看PMBOK，看一章PMBOK做一章分章练习。第三轮复习开始，突然就开窍了，即使依然记不住TTO，但是知道知识点在哪章，知道考点是什么。分章练习的成绩一直保持在60%以上。明显到了第三轮复习，虽然前面两边PMBOK没看懂，但是积少成多，第三轮的复习效果有了明显提升。随后的两次模拟考试，都达到目标水平，第二次模拟达到154，算是对前面学习的肯定。
第四轮复习计划是做综合模拟，我又看一遍PMBOK并且看完一章再做一遍分章练习。这一遍看书在于把知识点熟记，5大过程组10大知识领域49个过程组的关系清晰明了，最终综合模拟的正确率达到65%以上。
第五轮复习计划是查漏补缺，除了错题分析，老杨的讲义从第四轮复习开始我总共看了3遍，最后达到的效果是大家讨论到哪个知识点，可以快速定位到具体的过程组。
考试前一晚过了所有模拟题的错题，但是效果并不好。3月30日的考试，题目没有想象中的难读懂，但是答案很纠结，我改了几个第一感觉的答案。考完心里没有感觉，已经尽力，不遗憾。虽然成绩“难产”了2个月，看到邮件开头的congratulations，一切都好。
回头看我自嘲比高考还刻苦的三个月，过得充实又忙碌！整个过程中有一些感想，记录下来：
1、 按计划做！考PMP就是做一个项目，先把计划排好，并且努力的去达成每个目标。按照备考计划复习，通过是绝对没有问题的。
2、 PMBOK是最重要的！PMBOK是最重要的！PMBOK是最重要的！重要的事说三遍。后期时间不够看PMBOK推荐看讲义，比汪博士效果好。
3、 挤出时间学习！每天少玩一小时不会死，少看一小时书倒是3900会白花。时间挤一挤就出来，错过的剧可以补，没约的饭可以约，学习要不断坚持！
4、 不推荐为了考试而学习。考试前很多人跟我说PMP实用性太低，没有学习的必要。现在的我依然说PMP实用性太低，但PMP给项目管理提供了理论基础，在PMBOK的指引下，努力把项目做成一个理想项目。
最后感谢三个月来支持我学习的朋友，鼓励帮助我的老杨、cindy等，相互学习都ALL PASS的小伙伴们！
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