ACP学习心得
首先介绍下自己的工作背景供同行业的想考ACP的同学们做个参考，本人软件行业，技术出身，做了六年的系统开发和系统维护，转行做了项目经理。我是17年的12月份考完PMP的。但是在实际的软件项目管理中还是有些不一样的地方，承认PMP的那套基础理论很适用，很全面。项目中可以拿来参考，尤其是管理瀑布型开发的项目。但是实际的软件项目中如果项目要求快速响应市场变化，快速进行版本的更新在这种情况下ACP的学习是非常必要的。
如何在变化中管理好用户的需求，资源，质量，进度以及风险等是ACP学习的重点。ACP中的很多理念是我非常赞同的，跟传统项目的管理还是不一样的，比如说文档在ACP管理的项目中够用就行。项目经理不是以高高的姿态去管理项目而是仆人式的去为项目服务。还有用项目辐射源去汇报进度，不要天天开周列会去了解项目进度。项目经理要保护自己的团队不受外界的干扰专心每个冲刺！我不知道大家看到这些观点会有如何感想，对于我这种从开发岗位转行到项目经理岗位的人来说深有体会。好的Scrum Master就该这样！
再说说ACP的学习，ACP的学习完全是实战型的。小组学习方式。一个小组大概8到10个人，刚好组成一个敏捷团队，前两到三天讲解ACP的基本知识，最后一两天布丁老师会让我们自选一个项目在实践中去实战，每个队划分出PO,SM和团队成员的角色。怎么规划项目，怎么迭代之类的，让我们对理论有更深刻的理解。布丁老师在旁边控制时间以及观察，最后点评每个小组做得好的和不好的地方，不得不佩服布丁老师。思维敏捷，经验丰富，情商高。要向他学习的地方太多了，偏偏还很年轻。三天封闭式的学习很有效果。
接下来说说考试，我是考试的前两周才去管理圈刷题的，之前一直是看书和上课。书其实也只是看了大半，没完全看完。考试全靠理解，基本没有平时做过的原题，都是情景题。不像PMP那样总是可以碰到原题，不过不用担心，很多情景题平时讲课时都能遇到，比如说项目遇到一个大的阻碍和一个小的阻碍，是先处理大的阻碍还是先处理小的阻碍，按照我们平时的思路肯定是先做容易的再做困难的，但是答案不是的，难的做不了代表项目失败不用再做了，所以先要选阻碍大的。所以大家一定要去上课的。
就我自己的体会，ACP的学习考试只是一个开始，教会了我们很多敏捷项目管理的方法，实际中还需要灵活运用。提高自己的沟通能力，解决问题的能力，真正做好项目仆人式的领导。
最后强调下：圣略咨询ACP的通过率妥妥的！如果只是为了证书去学习那就有点浪费时间了。上课过程中的学来的东西远比证书重要，布丁老师是很专业，很资深的老师。当过很多公司的敏捷教练。能解答我们在项目中遇到的各种问题，布丁老师经营的管理圈里的文章大多都是精华篇。项目中遇到问题不知道怎么突破不妨去管理圈看看。总之一张ACP的证书远不及布丁老师带给你的人生感悟！
关于ACP的考试报名可以咨询圣略咨询阳阳老师：
粤公网安备 44010602010970