以下是我本人关于PMP备考的一点心得，仅供参考，不要对号入座。
首先，当然是贴上我的5A证明咯，要不然没人相信我对不对。
接下来附上本人的考前准备：本人从事通信建设10年有余，管理了大小工程建设管理，当然投资两千多元也是一个工程对不对，实践经验丰富是我参加PMP考试的优势。
由于长期管理工程建设，对项目管理形成了自己的一套管理流程体系，经两年参与管理了公司的大型项目，慢慢发现本人原来的那一套管理方式出现了缺陷，琢磨后梦醒，想到该给自己充电了，这也是我报考PMP培训的动机。并且我是完全自费的哦，当时报名也有余了好久，培训机构报哪家？要不要参加考试？能不能通过？值不值得投入。
最后证明我的选择没有错，选择圣略PMP培训，有班主任和老师的督促，让我主动学习（被动的主动学习），到最后临近考试，我主动申请了每日向小何美女老师打卡，班主任老师帮我们搞定了初学习以外的所有事情。
参加考试需要3900大洋，但是这是学习的最大动力，冲动交了考试费，堵死了后退的路。按照圣略老师给的学习计划，5A没有问题。
讲一下本人备考过程，2018年11月报名，还没有开始授课，但是学习资料已经由圣略老师提供了，一共三本书，PMBOK（俗称枕头）+汪博士（俗称小黄书）+圣略讲义打印，（在此特地感谢小何美女老师送我汪博士（俗称小黄书），由于本人习惯使用纸质书报名时送我的）。
在1月远程授课前，把PMBOK看了2遍，很枯燥，但是很有必要，在看的过程中，本人结合自己的那一套管理方式，加深理解，对原来杂乱的项目管理过程系统化，概念化。看完后按计划刚好赶上远程授课开始，跟上授课，同时按章节完成PMBOK第3遍，这个阶段很重要，能在听课的过程中理顺平时模糊的概念，特别是自己的经验与老美的管理经验冲突的地方（没有说谁的管理方式是正确的，适合你的才是最好的），在课后的讨论中，群里也热闹起来。
在春节期间，授课暂停后（主要是老杨回家给老妈建猪圈去了），我看了汪博士（俗称小黄书），这个是对PMBOK的总结和转化，汪小金博士把老美的思维转化为中国人的思维再次呈现给我们（唠叨一下，作为一个云南人特别自豪，汪博士是云大的博导，也参加建设了云南鲁布革水电站）。
最后，肯定是刷题了，管理圈的题，我全部刷完了1遍，当然正确率也不高，然后按时参加圣略的模拟考和讲解，借此机会向老杨道个歉，几次的模拟考讲解都是后来看的视频回放，让老杨生气了，因为第一次我发现听现场讲解时节奏太快了，跟不上，很多都没有理解，但是想回看呢又没有耐心，后来干脆只回看了，应为可以暂停啊。几次模拟考都差不多处于统计平均分，这也给了我极大的信心。
最后做个总结吧，结合自己的工作实践，做假设性分享，平时按习惯怎么做，PMP的做法是什么，总结一个适合自己的合理的方式出来，这样能学以致用，这个也是参加培训的目的，也能加强记忆和理解。但是考试的时候，一定要按PMP的标准来，虽然我也没感觉出有多少区别，感觉项目管理都是相通的。拿出必过的心态学习，给自己信心，相信自己的学习能力。
把通过PMP考试作为一个项目，那资源是导致项目失败的第一因素，变更是导致项目失败的第二因素，投入足够的精力，有明确的目标，那这个项目就一定成功。
PMP学习道理永无止境，坚持学习，预祝各位顺利通过考试！
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