本文由@180****6281 原创发布于管理圈,未经许可禁止转载。
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老师,能否分享xmind源文件?
大神!!到处在,5A必经之路加油哈!
总结的太好了,感谢分享
mark
谢谢分享
好好好回发发发
新变更,有个未确认和已确认,请问是对什么确认?
受累问一下,整合过程组中,项目章程里包括了假设和制约,这个是不是5.0的内容啊,6.0应该已经挪出来了,项目章程里没有这两个了,而是都放到了假设日志中。
回复 Ericher:肯定是旧版的哈 新版改动了 18年的
老师的资料都太棒了
学习啦,棒棒哒
感谢分享,正需要这个
请问这个图是用什么软件编出来的?
怎么感觉和pmbok对不上啊
回复 小西:这是根据书本、常考知识点、试题等来提炼,并非完全按照itto来的,itto课本就有了
厉害了,收藏了
思维导图,妙妙妙
项目质量管理过程那个图片点开后,下面一块是蓝色的?只有我这样吗?
感谢!总结就是精辟!
真好,早知道我就不自己整理了
回复 :还是自己整理一遍印象会更深刻
很详细。就看你的啦
非常感谢,好好学习
太好了,非常感谢
感谢感谢🙏
分享下用什么软件画出来的,自己也想尝试下
回复 :novamind 很多软件都可以实现
改天自己做一个,mark一下,光看记不住,还需要自己做好,比对下
思路非常不错
好东西,学习了
谢谢整理,很清晰
范围图显示不全,请更正
楼主真的很棒呀,做的很详细
这个图很牛啊,有源文件更好了
这个太有用了,一直都想做,都没你做的好。
学习了,能画这个,确实牛
工作绩效数据是原始数据吧。工作绩效信息才是实际和计划对比。执行与管理项目工作输出工作离线数据是不是解释错了?
楼主很用心,几张图就将PMBOK很好的进行了压缩,看完给人一种顿悟的感觉,不论是针对PMP认证考试,还是项目实施,都可以做一个非常好的参照,太实用了。
回复 :谢谢哈,可以根据自己的理解和心得做成自己的,而不是单单照抄itto,总之可以千变万化不离其中
牛,画这个要不少时间的
提醒亲,ITTO只取重点常考部分,并非全部纳入,具体详情肯看课本哈
定量风险分析的输出是风险报告,不是登记册
思维导图清晰,细致,系统化
很详细。就看你的啦
2018/08/08备考资料
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