PMBOK学习过程中，ITTO（输入、工具、技术、输出）是每年必考的内容，掌握ITTO的脉络，对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么，为什么做，做完有什么成果。也是项目经理必备的技能之一。
通过了解输入，输出，工具，技术，可以让我们对每个过程有更好的了解。实际工作中，当我们要做这个事情，就可以翻看PMBOK的ITTO，譬如我们要开始去收集项目的需求，那么做这个工作之前，我们要准备什么？通过输入，我们可以看到：首先要有项目章程，项目管理计划，相关方登记册，商业论证等，只有这些必要的输入文件都具备了，我们才可以开始下一步。
收集需求，我们需要哪些工具？从工具&技术我们可以看到有如下方法：头脑风暴，访谈，焦点小组，标杆对照，文件分析，投票，多标准决策，亲和图，思维导图，名义小组技术，观察法，引导技术，原型法，系统交互图等。这些是我们做事的方法。
通过以上这些工具，我们收集到了一些需求，接下来要产生什么文档？这就是输出。比如有：需求文件，需求跟踪矩阵。
这就是为什么我们一定要了解ITTO.
本文将pmbok第六版各个过程的输入、工具、输出用思维导图的形式展现了出来，大家可以对照思维导图来进行知识点的学习，希望对各位有所帮助。
如果图片不是很清楚，大家可以到百度云上下载：链接：https://pan.baidu.com/s/1QABqz3jfRkPjwkyZO-j6hQ 密码：3hmb
（请到管理圈PC端复制链接下载即可，PC端地址：www.pmquanzi.com）
本文由@justdingqh 原创发布于管理圈，未经许可，禁止转载！
粤公网安备 44010602010970