高项精简背诵：18.绩效域

（2023下）论信息系统项目的工作绩效域

请以“论信息系统项目的工作绩效域”为题进行论述。

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历、不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目工作绩效域的认识：

（1）结合项目情况，论述绩效域的绩效要点；

（2）请根据你所描述的项目，哪些工作绩效域更需要重点管理。

1.（2023下）规划绩效域中，可以应用()检查项目是否以有条理、协调一致的方式推进。

A.绩效偏差

B.规划的详尽程度

C.规划的充分性

D.规划的整体性

2.（2023下）在交付绩效域，为了有效执行项目交付工作，项目经理需要重点关注的内容包括：()。

①可交付物

②价值的交付

③质量

④规划

⑤预算

A.②③④

B.①②③

C.①②③④⑤

D.①②④

3.（2023上）项目不确定性的应对方法包括()

① 听取专家分析和专项市场分析

② 提高组织和团队的适应性能力

③ 建立项目关键绩效指标

④ 权衡项目多种因素选择最佳方案

⑤ 应用系统的方法交付项目成果

⑥ 对潜在的不确定性估算发生概率

A、①②③⑤

B、①③④⑥

C、①③⑤⑥

D、①②④⑥

4.（2023上）关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述,不正确的是( )。

A、使干系人接受项目可交付物和成果,并对其满意

B、使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行

C、通过持续学习和过程改进，提高团队能力

D、涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联

5.（2023上）( )不属于规划绩效域的预期目标。

A、项目以有条理、协调一致的方式推进

B、对项目状况充分了解,支持决策

C、应用系统的方法交付项目成果

D、可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整

绩效域，总感觉这东西是站在管理者角度，给项目经理定绩效指标、考核项目经理的。放在项目经理的知识体系中，是否合适，都有待商榷，毕竟项目经理只是带头搬砖的那个人。

近几年各个知识领域都在谈价值、绩效。PMBOK也不能落后，所以整了第七版的价值体系、八大绩效域和十二原则。相对而言更高大上了一些。虽然不好记，但论文还是比较好些的，毕竟都是虚的，不用再惆怅那些WBS、甘特图的具体写法了。

高项论文：绩效域
高项论文：不确定性绩效域

高项论文：规划绩效域

这些内容，更像是PMBOK第七版的编者们，凑在一起，头脑风暴之后，用亲和图的方法简单归类而成的，尤其是那些目标，虚头巴脑不说，毫无关联，记住太困难了，绩效要点也是基本没啥关系的简单罗列。

所以，难为大家了，勉强背吧。估计最近两期还顾不上考更详细的绩效要点。