本章肯定不考案例分析，因为考计算。可能会考论文。各个过程之间基本是糖葫芦关系，考试也不考过程之间的关系。记住如下知识点即可，为了应对综合知识选择题。但是每个过程的描述、ITTO需要研究，论文中用到。
1.进度管理计划的内容：项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构(WBS)、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式。
2.滚动式规划：一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
3.里程碑：是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了项目所有的里程碑，并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。里程碑的持续时间为零，因为它们代表的只是一个重要时间点或事件
4.紧前关系绘图法(Precedence Diagramming Method,PDM),又称前导图法，是创建进度模型的一种技术，使用方框或者长方形(被称作节点)代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系
5.PDM包括四种依赖关系或逻辑关系
6.箭线图法(Arrow Diagramming Method, ADM)是用箭线表示活动，节点表示事件的一种网络图绘制方法
7.虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足
8.依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的
9.提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示
10.估算持续时间时需要考虑的其他因素：收益递减、资源数量、技术进步、员工激励
11.类比估算：类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术
12.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
13.三点估算：当历史数据不充分时，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。一定要会计算，贝塔分布、三角分布。
14.计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT),又称为三点估算技术。要会计算标准差，各种完成概率
15.自下而上估算：是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算
16.备选方案分析：用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具(手动和自动),以及关于资源的创建、租赁和购买决策
17.储备分析：用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。①应急储备应对已知风险；②管理储备应对未知风险
18.关键路径、总浮动时间、自由浮动时间、工期等的计算
19.资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术
20.资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。
21.假设情景分析：是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)
22.模拟：是把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目标的潜在影响。最常见的模拟技术是蒙特卡罗分析
23.赶工：是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术
24.快速跟进：是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展
25.横道图：横道图也称为“甘特图”,是展示进度信息的一种图表方式。
26.里程碑图：里程碑图与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期。
27.项目进度网络图：项目进度网络图通常用活动节点法绘制，没有时间刻度，纯粹显示活动及其相互关系。
28.项目日历：在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次
29.控制进度：①判断项目进度的当前状态；②对引起进度变更的因素施加影响；③重新考虑必要的进度储备；④判断项目进度是否已经发生变更；⑤在变更实际发生时对其进行管理。
30.迭代燃尽图：这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它分析与理想燃尽图的偏差。
31.绩效审查：指根据进度基准测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比以及当前工作的剩余持续时间。
32.趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。
33.偏差分析：关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间的偏差。
（2021下）论信息系统项目的进度管理
项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。其目的是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现其总体目标。
请以"论信息系统项目的进度管理"为题进行论述：
概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背行运景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕一下要点论述你对信息系统该项目进度管理的认识，并总结你的心得体会∶
(1)项目进度管理的过程;
(2)如果在进度管理过程发生进度延迟， 请结合实践给出处理办法
3、请结合你所叙述的信息系统该项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。
粤公网安备 44010602010970