写高项论文，不要看着范文硬编，那样写出来的要么很生硬，要么看着很假，因为是拼凑的，没有一个核心。
第一，要看书。一定要把过程是干啥的，参考哪些输入，使用哪些工具，得到的输出具体是什么，搞清楚；
第二，找个熟悉的事情自己干一遍。
第三，看题目的要求，逐一应对，并具体化地叙述子论题要求的内容
24年2月中旬，周鸿祎在他的抖音（红衣大叔）秀了一下影音室，他的数播方案引起了我的注意。虽然很了解IT，但是始终不感冒数播，因为无论怎么折腾都不如CD。周总的这个系统在豪横的资金背后，有一套很强的数播系统——Roon。
为了加强听音室的数播功能，于2024年3月1日启动了《听音室数字化改造项目》，项目总预算1000元，预计工期2个月。由于在音响领域略有实施经验，我被任命为项目经理，全面负责从可行性分析到架构、采购，以及具体的安装调试工作。组织架构为随意型，团队成员1人。
该项目主要包括四个方面工作：收集信息；规划系统架构；设备选型测试；采购安装上线。项目的难点在于设备选型方面，IT设备都不是专门为播放音乐而设计，是否适合作为数播，需要进行广泛的调研和测试，选择合适的设备。另外系统架构仅有周总的一个简单介绍，在老陈家的环境中是否适用，成本是否合适，都需要进行全面的可行性论证。
拟建设的数播系统包括五个子系统：NAS音乐存储、Roon Server、Roon Bridge，遥控端、以及网络系统。其中NAS用于存储无损音乐，要保证存储量和传输速度；Roon Server负责管理音乐文件的演奏者、作者、出版单位等元数据，实现聚类、关联等功能，并负责推送数据流给Bridge；Bridge负责接收数据流，转换为数字音乐流；遥控端支持安卓、苹果，提供更好地播放控制；网络交换机实现各个设备之间的网络互联。数播最终要经过音频放大，所以还要处理好与原有解码器、前级功放的界面和接口。
数播系统建成后，将实现听音室的数字化改造，一方面可以使用海量的数字声源，不必再采购CD，节约大量成本；其次大大提升操作的便利性，不再局限于使用遥控器，和小小的CD显示屏；第三最关键是可以实现音乐的关联，便于同类对比，大大提升欣赏体验。
最终系统技术架构采用群晖NAS、四核HP T620作为Roon Server、斐讯N1作为Bridge，交换机采用思科SG100D-08。项目最终历时20天，于3月20日成功上线，得到相关方一致好评
由于家里资金紧张，2023年开始硬盘、内存等涨价让本不富裕的生活更加雪上加霜；周总在之前接受采访时称他的系统几千万，这是天文数字，设定一个合理的成本，至关重要，白岩松曾说发烧是个无底洞，他一直将投资控制在10万以内，于是发起人参照两位大佬的说法，将预算限定在1000元以下。如何在如此低的预算内达到几千万的效果，成了最大的挑战。项目管理知识体系的成本管理部分为我提供了坚实的理论基础，本文结合项目实践，从规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等四个方面，论述成本管理的具体实践过程。
一、规划成本管理
规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，用于在整个项目过程中，为成本管理提供管理指南。发烧友特别容易陷入追求High-end，而造成大量超过边际效应的不受控成本，我首先认真学习了白岩松的音响成本管理理念，以他达到90%功能的成本策略作为核心指导思想，来严控成本，确保不超过5000总预算。另外应发起人要求，成本精确到0.1元，提出设备采购“够用即可”的总体原则；执行过程中偏差超过10%要立即上报；每天按照类别、书面报告成本开销情况。上述具体要求整理为《成本管理计划》，用于在后续估算、预算以及监控中指导成本相关工作。
二、估算成本
估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。成本估算是一项先行工作，早在项目立项之前，就进行了粗略估算，参照周总以及花都某大佬的系统，经过减配后，类比估算了2万元，被发起人拒绝；经过备选方案分析，不得不放弃采购产品的方案，而采取DIY的思路，依照发起人“够用即可”的原则，经过咨询专家田老师，和调研PDD、海鲜市场等平台作为估算成本的数据来源。由于设备来源不同，价格相差很大。比如：T620，9成新180元，明显瑕疵的90元，大部分140元左右，我按照三点估算法，最终成本估算为（180+90+4*140）=138元。
针对项目范围，提出了如下两套方案，成本分别如下：
发起人最终批准了方案二。
三、制定预算
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。预算工作的重点在于，在成本基础上，分析风险，增加应急储备形成总体成本基准，用于执行过程中进行控制；同时增加管理储备，作为向公司申请预算的依据。
由于方案中设计的设备均为废品级，系统的可靠性存在很大风险，随时面临报废的问题，需要必要的设备或资金储备。Roon Server作为最核心的组件，需要额外采购一台冷备主机，成本138元；交换机故障率很低，20%左右，预留7元应急储备；NAS故障影响极高，申请180元应急储备，用于购买阿里盘会员，作为额外存储。Bridge也存在不可用风险，但是替代方案成本太高，选择接受，坏了就不听了。基于上述工作，项目成本基准如下：
由于本项目属于边探索、边施工的原型项目，存在很大不确定性和总体失败风险，发起人批准了300元管理储备，用于应对意外。经累计，项目总预算为976元，在最初预算范围之内，经发起人和主要相关方批准后，项目进入执行阶段。
四、控制成本
控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。在项目过程中，需要随时监督控制成本开销，确保不超过预算。由于项目成本构成比较简单，而且人工不算账，我依照成本管理计划每天的报告周期，以及工作包为节点的里程碑两个模式，来控制成本。第一周进展顺利，由于主要是调研和架构设计工作，不涉及成本，相关方很满意。
在采购Roon Server时，发现随着硬盘的涨价，T620也基本涨价了10%，在汇报给发起人之后，召开了CCB会议，最终批准了150元的新成本基准，以及150元的备机费用。总预算更新为1000元。
在项目后期，当所有组件都采购安装完毕后，进行集成测试时发现，音乐文件管理、元数据管理及系统联调都能达到预期效果，但声音效果距离期望相差很远，生硬、单调。经咨询花都发烧大佬，得知火电就是有这个缺点，要用雅鲁藏布江的水电才行。方案不可行，勉强采用线性电源来解决，由于管理储备仅为300元，无法购买成品，只能买废品来实现。经过紧急成本估算，变压器110元、稳压电路8元每片，为了隔离，需要采购4片，分别为Server、Bridge、NAS和交换机供电，总成本142元。发起人批准后，采购安装，试听后，基本解决了上述问题。
经过项目经理一个人2个月的努力，最终最终成本842元，在预算内完成了项目。项目上线后，经过众多相关方试听，都认为非常接近CD的声音质量，同时对我优秀的成本控制表示赞赏，纷纷表示能够在1000元成本内达到如此效果，非常可圈可点。作为项目的业务分析、架构、设计、开发实施兼项目经理，总结起来，本项目的成功得益于来自高项教程的成本管理理论，帮助我科学地规划了成本构成、精准地估算了各项成本，在考虑风险的基础上合理安排了各种储备，最终通过严格控制，解决各种问题，确保在预算内完成了该项目。当然，项目还存在一些问题，由于所有设备在低成本要求下，都是废品级别，随时可能宕机报废，造成前期投资的浪费，我将继续学习和研究，在项目经理的岗位上更好地应用项目管理知识，发挥更大的作用。
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