论文，因为不会写，不得不模式化，有个格式简单点。
其中，过渡段的作用，是为了承上启下，总结一下项目的特点，引入本文的正题。
一方面是让论文主题别那么突兀，前后有个顺畅的衔接。另一方面是强调一下论文要求的子论题。
在评分标准的不及格情形中有：文理很不通顺，错别字很多，条理与思路不清晰；在评分标准中，15%是表达能力：从是否逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等区分为3档。
但是太多同学不会写过渡段。主要问题有两种：一种是绕来绕去，说一圈，就是不说正题；第二种是急转弯型的过渡，这都是不行的。
比如：
由于医疗信息集成平台是公司的新的业务领域，本项目是一个综合性的医疗信息系统项目，具有专业性强，业务面广以及干系人众多的特点，因此成本管理非常重要。
再比如：
由于项目信用模型建设是我们项目团队没有经验，也没有可用人员。针对此情况，准备了两个方案，第一，聘请专家来现场进行指导合作制作信用模型搭建。第二，挑选合适的人员去专家那边学习培训。这两种方案人力成本都是可变的。由于考虑云服务器宕机情况，需要额外准备两台服务器，资源需求可变性高。所以成本管理至关重要。
项目资金由于我司有过VISA、MasterCard 等EMV相关卡片开发经验，所以该项目管理方案中借鉴参考了以往EMV项目管理经验。但是由于公司的发展，现在的公司分为北京分公司与长沙分公司，所以在该项目中资源管理显得尤为重要。
这种都是不行的，一定要有过渡，还得适当地强调子论题。
例1：由于该项目涉及到移动终端、GIS系统、物联网终端等众多子系统，管线信息、地图信息等数据保密级别很高，因此风险管理和信息安全非常关键。本文结合项目实践，通过规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险等过程，阐述风险管理及相关工具在本项目中的关键作用，并论述信息安全相关策略、实施以及管理事宜。
例2：由于移动应用将运行在终端，大部分在野外使用，通过4G接入公司内网，访问ERP接口，涉及到的环节很多，必须保证系统的可靠性、稳定性和安全性，因此开发过程及成果的质量非常关键。而且质量管理与项目范围、进度、成本相互制约、互相影响，经常出现因为增加新需求、赶进度或者压缩成本而影响质量的情况，克劳士比提出“一次把事情作对，成本最低”，强调如果质量出现问题，会延误工期、增加成本，影响客户满意度，因此本项目中，我本着质量为核心的原则，明确不能因范围、进度成本等问题而损失质量；强调通过充分的质量管理来避免非一致性质量成本，本文将通过规划质量管理、实施质量保证、控制质量等过程，阐述质量管理在本项目中的关键作用，以及具体的管理工具和方法。
例3：该项目需求来自集团工程、客服、以及各个分公司，包括地图、物联网、App等，分别由不同厂商及对应的三方开发公司提供，而且需要重新搭建运行环境，任务多、干系人复杂，如何有效地识别各方及其需求，对其进行有效管理，通过良好的沟通促进各方达成共识，对于本项目成功至关重要。本文结合项目实践，通过识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与等过程阐述干系人管理在本项目中的关键作用，以及和需求、沟通管理的密切关系。
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